Par Gilles Marchand. Aujourd’hui, quatre générations sont amenées à travailler ensemble. En étudiant leurs différences dans leurs façons de penser, d’être et d’agir, le cabinet Hudson révèle plusieurs stratégies managériales adaptées à cette diversité.
Pas moins de 28 000 professionnels ont été interrogés par le cabinet de conseil en recrutement et en talent management Hudson pour mettre en lumière les spécificités de quatre générations de salariés : les « boomers », les « X », les « Y » et les « Z ». Et les différences ne manquent pas : le questionnaire de personnalité développé par le cabinet révèle ainsi que le trait « leadership » et tous les aspects associés aux méthodes traditionnelles de management, comme la « persuasion », la « motivation » et l’« extraversion », sont plus marqués chez les boomers que chez les Y.
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