Le contrat de génération incite-t-il à l'innovation managériale?

Par Joëlle Brunet-Labbez. L’arrivée massive des Y dans le modèle français du travail, ne cesse de nourrir les réflexions des DRH et du management stratégique. Les efforts pour améliorer l’insertion de la génération Y, l’utilisation de son potentiel d’innovation et sa cohabitation avec les seniors, sont sérieuses et interrogent en profondeur les organisations.
La conjoncture difficile permet d’une certaine manière de prendre plus de champ pour préparer l’avenir: intégrer les uns, faire évoluer les autres vers un nouveau mode de management, dans un climat de partage de valeurs.
Un dispositif louable mais non sans risque
François Hollande avait fait de son « contrat de génération » une mesure phare de son accession aux affaires. Dans les faits, ce dispositif vise à atteindre deux objectifs. D’abord, l’embauche de jeunes (16-25 ans) en CDI. Leur taux de chômage dépassait 22,5% au 1er trimestre et ils sont aujourd’hui 670 000 chômeurs. Il suppose aussi le maintien des seniors (plus de 57 ans) en poste, dont près de 500 000 étaient sans emploi en mars Leur nombre a cru de 18% en un an et ils risquent plus souvent que les autres de glisser dans le chômage de longue durée.
L’architecture qui devrait entrer en vigueur dès janvier 2013 reçoit, semble-t-il, les encouragements des partenaires sociaux. Des aménagements particuliers concernent les TPE et PME (moins de 300 salariés), qui furent une cible majeure de la campagne. Compréhensible, car les petites entreprises en France représentent 66% des emplois. Elles sont populaires à gauche comme à droite. Pourtant les effets de seuil les maintiennent dans une étroitesse de marché dommageable à leur croissance, mais aussi à l’attractivité qu’elles exercent sur les jeunes diplômés.
Comment ce contrat à « trois » partenaires, jeune, ancien, employeur, proposé aux PME peut-il être efficace compte tenu du but à atteindre: la transmission des expériences, des savoirs faire, d’une culture d’entreprise? Suite de l'article...

By Joëlle Brunet-Labbez. Massive influx of Y in the French model of work continues to feed the reflections of HR and strategic management. Efforts to improve the integration of Generation Y, the use of its potential innovation and its coexistence with seniors, are serious and in-depth questioning organizations.
The difficult situation can somehow take over the field for the future: integrating them, develop others to a new way of management, in an atmosphere of shared values. More...