Le diagnostic de l'activité a pour principaux objectifs :
- de mesurer le potentiel du marché sur lequel évolue l'entreprise,
- d'évaluer l'ardeur de la concurrence et les risques pesant sur ce marché,
- d'estimer la compétitivité de l'entreprise et son potentiel,
- d'en déduire l'opportunité de reprendre ou non l'affaire. Plus...

Celui-ci a pour finalité :
- de connaître l'organisation juridique de l'entreprise cible,
- d'identifier les contrats en cours et les obligations contractuelles qui y sont attachées,
- d'analyser leurs avantages et inconvénients,
- d'évaluer les risques qui peuvent survenir au niveau des relations contractuelles ou de l'environnement juridique de l'entreprise cible,
- d'envisager la modification ou la conclusion de contrats selon le plan de reprise envisagé. Plus...

Evaluer l'entreprise est un exercice que le candidat-repreneur devra faire plusieurs fois, à différents moments de la négociation, avec des objectifs et des moyens différents. Plus...

Elles donnent une vision de l'entreprise, qui doit être complétée par d'autres approches pour aborder le "vrai" prix qui résultera de la négociation, c'est à dire le montant qui sera accepté par le cédant et qui sera financé par le repreneur. Plus...

Pour effectuer les différents diagnostics qui évalueront sa performance, il est nécessaire de collecter le maximum d'informations sur l'entreprise. Plus...

Le diagnostic humain de l'entreprise a pour objectifs :

- d'évaluer le rôle et les fonctions des salariés au sein de l'organisation de l'entreprise
- de mettre en évidence les risques liés au départ du dirigeant
- de proposer des améliorations et/ou de corriger les déséquilibres éventuels dans la gestion sociale de l'entreprise. Plus...

Après avoir effectué les différentes analyses recommandées, le candidat à la reprise est en mesure d'en réaliser une synthèse en raisonnant en termes de points forts et points faibles pour chacune des fonctions de l'entreprise. Plus...

Ce travail consiste, après avoir réuni les documents nécessaires, à procéder à plusieurs diagnostics :
- un diagnostic des moyens de l'entreprise,
- un diagnostic de son activité,
- un diagnostic financier,
- un diagnostic humain,
- un diagnostic juridique,
- un diagnostic qualité-sécurité-environnement (QSE). Plus...

Les méthodes d'évaluation d'entreprise par leur rentabilité sont présentées ci-dessous. Elles donnent une vision de l'entreprise, qui doit être complétée par d'autres approches pour aborder le "vrai" prix, qui résultera de la négociation, c'est à dire le montant accepté par le cédant et financé par le repreneur. Plus...

Le diagnostic des moyens de l'entreprise a pour objectifs :
- d'évaluer le potentiel de l'entreprise à réussir sur son marché grâce à ses moyens et outils professionnels,
- de mesurer les manques et les investissements à prévoir lors de la reprise effective,
- d'évaluer le budget prévisionnel des investissements ou le produit de la revente éventuelle d'une partie des outils de travail, lors de l'élaboration du plan de reprise. Plus...