Par Didier Pitelet. La question peut paraitre incongrue : pourquoi voudrait-on que l’entreprise soit en effet un lieu de croyance, au moment où l’interchangeabilité des dirigeants est une norme, où l’individualisme prend le pas sur le collectif, où l’abandon de poste se substitue chez certains à la rupture conventionnelle, où la bonne conscience de la pensée unique uniformise tout…

Par Marie Cornu-Thénard. Où loger la conduite du changement dans l’entreprise ? Historiquement rattachée à la DSI car les outils informatiques génèrent 2/3 des changements, la conduite du changement a migré vers les directions de l’organisation ou des projets, où elle est chargée de « déployer ». Elle s’est ensuite progressivement invitée au sein des directions RH. Plus...

Par François Geuze. Ce changement est permanent et nécessite de nouveaux outils et de nouveaux comportements, au nombre desquels l'on peut compter une plus grande réactivité et une attention permanente à l’évolution de notre écosystème. Ce n’est pas en fractionnant et en clivant que l’on arrivera à garantir la qualité et l’efficacité/efficience des missions RH dont le recrutement. Plus...

Par Bernard Marie Chiquet. Inexorablement nos entreprises se transforment. Conscientes que les modèles d’organisation nés il y a un siècle n’opèrent plus, certaines choisissent de se réinventer. Plus...

Par Stéphane Diebold. Le social scoring est l’usage des réseaux et communautés apprenantes afin d'évaluer la formation. La méthode a déjà été éprouvée hors du domaine de la formation. Si l’on refuse l’infantilisation des apprenants adultes, force est de constater qu’ils sont les mieux placés pour déterminer la qualité d’une formation. Plus...

Par François Benard. La qualité de vie au travail (QVT) s’appuie sur une obligation légale des employeurs à protéger la santé des salariés. Elle se décline généralement par un ensemble de mesures que les employeurs devraient prendre pour prévenir les risques physiques et psycho-sociaux (RPS) que leurs salariés pourraient subir. Et si, grâce à la médiation, ceux-ci étaient aussi acteurs de leur propre QVT. Plus...

Par Sophie Cohendet. Frugal learning... quésako ? La dernière invention après le « snack learning » et le « nugget learning » ? Non pas vraiment… Il s’agit plutôt d’imaginer ce à quoi ressembleraient des dispositifs learning respectant certains principes de l’innovation frugale en entreprise. Plus...

Par Xavier Berjot. Le réseau social Facebook suscite des questionnements, sur le plan du droit du travail, auxquels la jurisprudence apporte quelques réponses. Nul doute que la Cour de cassation poursuivra son œuvre prétorienne au sujet également d’autres réseaux sociaux tels qu’Instagram, WhatsApp ou You Tube. Plus...

Par Stéphanie Ruchaud. En matière de recrutement, l'heure est désormais au "matching", avec la promesse identique à celle des sites de rencontres, de trouver le candidat idéal grâce aux algorithmes. Mais attention à ne pas fabriquer des clones et ne pas trop se fier à la machine. Plus...

Par Michel Diaz. La notion d''expérience apprenant s'inspire largement de celle d'expérience client ; l'apprenant est un client de la formation, de ses équipes et de ses systèmes avec lesquels il multiplie interactions virtuelles et réelles. Le résultat des efforts pour améliorer l'expérience apprenant est conditionnée, au sein d'une entreprise, par la culture de l'expérience client. Plus...