32 Milliards d’euros, c’est le montant affecté à la formation professionnelle continue au niveau national.
L’entreprise est la principale source de financement pour l’ensemble des actifs au niveau national via la contribution annuelle obligatoire. Plus...

La formation professionnelle fait partie des politiques publiques de l’emploi auxquelles les entreprises participent au premier rang. Cette participation se fait via leur obligation légale et leurs souhaits d’investissements dans le développement de leurs ressources humaines.
Le paysage complexe de la formation amène parfois à abandonner certains projets. Pourtant il existe pratiquement toujours un dispositif de financement adapté.
Comprendre d’où sont issus les budgets de la formation et votre cotisation annuelle, sont les premières étapes dans la construction d’une politique formation ou d’un projet de formation. Plus...

Financièrement le dispositif de formation peut être adapté afin que chacun soit gagnant.

A L’INITIATIVE DE L’EMPLOYEUR
Le plan de formation = le projet de l’entreprise
Le contrat de professionnalisation = un recrutement formatif
La période de professionnalisation = une montée en compétences ou une évolution professionnelle pour l’entreprise
Le Compte personnel de formation =  le salarié, acteur dans son choix de formation
Le Congé individuel de formation = une autorisation d’absence pour partir en formation à valider
A L’INITIATIVE DU SALARIE++

Pour rappel : le contrat d’apprentissage est un dispositif de financement de la formation initiale. Plus...

La cotisation à la formation formation professionnelle versée annuellement par les entreprises finance les dispositifs de financement de formation. Que l’employeur soit prêt à développer les compétences de ses salariés ou amené à conseiller un collaborateur dans son souhait de formation, le coût du projet de formation devra être pris en compte.
Savoir mobiliser les sources de financement participe concrètement à la mise en oeuvre de projets de formation au sein de l’entreprise. La cotisation est alors un investissement dans la gestion des ressources humaines de l’entreprise. Plus...

Soutenir un salarié qui souhaite se former, que ce soit pour un projet lié à l’entreprise ou pour un projet personnel, est aussi un moyen de :

• le fidéliser ;
• développer son autonomie dans son travail ;
• accroître son implication dans l’entreprise.

Le Conseil en évolution professionnelle (CEP) permet à un salarié d’avoir accès à toute l’information et à des conseillers pour l’orienter et l’accompagner dans sa réflexion sur un éventuel projet, une réorientation ou une formation. Plus...

La formation professionnelle continue des salariés est le principal vecteur d’apport de compétences.
Les bénéfices directs pour le salarié sont nombreux :

• développer de nouvelles compétences et une plus grande autonomie ;
• s’adapter aux évolutions technologiques, organisationnelles ou socio-économiques ;
• se préparer à un changement d’activité ;
• se maintenir dans son emploi. Plus...

Si laisser partir un salarié en formation est parfois complexe pour des raisons d’organisation et de charge, la formation est un atout majeur pour les entreprises. C’est la garantie de pouvoir mobiliser des personnes compétentes.
Des dispositifs comme la Validation des acquis de l’expérience (VAE) permettent d’augmenter le niveau de qualification des salariés et de les faire évoluer. Obtenir une qualification ou une certification est aussi une source de motivation et de reconnaissance pour le salarié. Plus...

La formation : un levier de motivation pour les salariés et un investissement pour l’entreprise. Une entreprise qui forme est une entreprise qui investit pour se développer. Premier capital de l’entreprise, les salariés doivent pouvoir avoir la garantie tout au long de leur vie professionnelle de maintenir à jour leurs compétences et leur employabilité. 
Le maintien et le développement des compétences sont des leviers indispensables pour que l’entreprise puisse se développer. Aucun secteur, ni métier ne peut éviter, en effet, des changements que ce soit réglementaires ou technologiques. Plus...

L’entretien professionnel :

• est pour tous les salariés et tous les 2 ans ;
• est pour le salarié de retour d’un congé de longue durée (maternité, adoption, sabbatique, parental d’éducation, de soutien familial) ou d’un arrêt maladie d’au moins 6 mois ou à l’issue d’un mandat syndical, d’une période de mobilité volontaire sécurisée ou enfin, d’une période d’activité à temps partiel ;
• aborde les questions du besoin, des souhaits de compétences ou d’évolution et prévoir ensemble les actions à mener ;
• formalise à travers un document de synthèse ou un compte rendu l’entretien et les décisions que vous avez prises suite à l’entretien.

L’entretien professionnel permet d’ouvrir le dialogue et donner des perspectives. Plus...

Plus qu’une obligation, l’entretien professionnel est un moment d’écoute mais vous serez aussi amené à rappeler à votre salarié qu’il est acteur de sa propre évolution et que de nombreux services ou outils peuvent l’aider à avancer.
C’est un moment clé de votre relation avec lui.
Si vous ne pouvez pas toujours soutenir un projet en interne vous avez la possibilité de proposer un service gratuit d’accompagnement de votre salarié sur ses idées de changement.
Vous pouvez alors expliquer le conseil en évolution professionnelle. Plus...