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Observatoire national des métiers des jardineries & graineteries - Transmission des savoirs > Intégrer un salarié dans l'entreprise > Quatrième étape : Accompagner le salarié

L’intégration du salarié ne se limite pas à la phase d’accueil. Un accompagnement s’avère indispensable pour qu’il devienne opérationnel dans les meilleurs délais. Il repose sur la formation du salarié au poste de travail et la mise en place d’un suivi. Ce suivi est assuré par le tuteur sous la responsabilité du supérieur hiérarchique du nouveau salarié.Fiche 2 : Parcours de formation et d’adaptation au poste de travail
Le parcours de formation est à élaborer à partir des principales activités du poste. Il revient au tuteur et au responsable hiérarchique du nouveau de le définir.
Repartez du descriptif de l’emploi pour construire le parcours de formation du salarié (voir Guide méthodologique Fafsea “La fiche de poste”).
Il s’agit de :

• identifier les activités ou les tâches essentielles de l’emploi ;
• évaluer le temps nécessaire à la maîtrise de l’activité ;
• répertorier pour chaque activité, les informations et les savoir-faire mobilisés ;
• réfléchir aux meilleurs moyens pour développer les compétences : travail en binôme, observation par le salarié des gestes à réaliser, sessions de formation hors poste de travail…

Fiche 3 : Suivi du nouveau salarié
Il est essentiel d’instituer un suivi grâce à la planification de rencontres régulières (hebdomadaire par exemple) et à la réalisation d’un support de travail permettant de conserver une trace.
Le suivi est assuré par le tuteur sous la responsabilité du supérieur hiérarchique. Un bilan avec ce dernier doit intervenir avant la fin de la période d’essai, pour confirmer l’embauche.
Ce suivi a pour but de :

• mesurer sa progression et évaluer les activités maîtrisées par le salarié ;
• identifier les difficultés qu’il rencontre et mettre en place des actions correctives (formations complémentaires…) ;
• connaître son intérêt pour l’emploi et l’entreprise ;
• recueillir ses remarques et ses suggestions concernant les améliorations possibles du poste.

Une fois l’intégration réussie, il convient de fidéliser le salarié. L’entretien annuel d’évaluation constitue un moment idéal pour connaître les motivations et les aspirations du salarié, afin d’évoquer son évolution dans l’entreprise. Reportez-vous au Guide méthodologique Fafsea “L’entretien annuel d’évaluation”. Voir l'article...