Tour du monde des entreprises Y - le Brésil

Nous évoquons depuis quelques années les influences des comportements de la culture Y sur les modes de management dominant au sein des entreprises Françaises. Nous parlons de davantage d’authenticité, de liberté, de coopération, d’innovation, de coresponsabilité, de confiance ou encore de management du plaisir.
Si tout le monde s’accorde à dire qu’il est important d’intégrer ces nouvelles attentes dans l’entreprise, de grands doutes sont exprimés quant à la capacité des dirigeants de le faire. Nombreuses sont les objections du genre: « Notre organisation ne le permet pas », « Les cadres ne voudront jamais partager leur pouvoir », « Notre législation est trop contraignante », « Les syndicats n’accepterons jamais », etc. Plutôt que de beaux discours, voici le premier article d’une série présentant des entreprises à travers le monde qui ont intégré dans leurs structures, leurs systèmes et leurs modes de relation ces nouvelles valeurs. Et ça marche!