Par Patrick Brami. Dans un contexte de budgets formation de plus en plus serrés, avec des agendas surchargés, il devient essentiel de choisir des formations ayant un maximum d'impact dans un minimum de temps et de coûts. Pas si simple. Voir l'article...
Après un difficile exercice 2015, l’année qui vient s’annonce moins emprunte d’incertitudes en matière de formation continue… Un peu mieux renseignés des atouts et lourdeurs de leur nouvel environnement, les différents acteurs vont pouvoir adopter une vraie vitesse de croisière et cibler réellement leur efforts de formation. Voir l'article...
Quels types de formation les entreprises ont-elles acheté en 2015 ? Telle est la question qu’a posé Centre Inffo aux services formation et Ressources humaines de différents interlocuteurs pour constituer son enquête annuelle sur les achats de formation, rendue publique fin 2015. Explications de Maryline Gesbert, responsable du département Observatoire de Centre Inffo en charge de la programmation de l’Université d’hiver de la formation professionnelle 2016. Voir l'article...
Par Michel Diaz. En 2016, le Digital learning sera-t-il ou non «SMAC» ? C'est-à-dire placé sous les 4 signes du Social, du Mobile, des Analytics, et du Cloud ? Quatre tendances qui interagissent, telle est en tout cas leur force. Voir l'article...
Par Michel Diaz. Quelles sont les envies professionnelles des Français en 2016 ? Le cabinet de recrutement Robert Half dévoile les résultats d’une enquête* exclusive réalisée auprès de 1000 salariés. Résultat : l’envie de changement au niveau professionnel est largement partagée. Voir l'article...Par Michel Diaz. Indeed, site de recherche d’emplois, s’est penché sur l’une des étapes du processus de recrutement : l’entretien d’embauche. Comment les Français appréhendent-ils cet exercice ? S’agit-il encore d’un passage obligé reconnu comme pertinent ? Quelle place les réseaux sociaux ont-ils pris dans la préparation des entretiens. Voir l'article...Par Michel Diaz. Ces recherches ouvrent de nouvelles perspectives pour aider les entreprises et les salariés à mettre en oeuvre une authentique cogestion des carrières. La gestion des carrières s’arrête trop souvent à la gestion des emplois. Pour les managers, il est plus facile de gérer des emplois en se limitant aux besoins de l’entreprise. Quand il faut prendre en compte les aspirations des personnes, un des éléments au coeur de la gestion des carrières, les managers peuvent se trouver démunis, ainsi que les managés. Voir l'article...Par Michel Diaz. Le rôle du Responsable formation évolue rapidement sous la pression des métiers, du digital, de la Réforme… A toutes ses casquettes, va s’ajouter celle de consultant interne formation et performance… Quelques résolutions 2016 qui, à ce titre, pourraient alimenter sa feuille de route. Voir l'article...Par Jérôme Lecoq. Traditionnellement les philosophes décrivent le monde, le décryptent, inventent des concepts, commentent les autres philosophes. Ils ne s’intéressent pas à un individu en particulier mais aux caractéristiques générales de l’humanité, à la condition humaine. C’est à la psychologie qu’on assigne le rôle d’expliquer des comportements humains ou des pensées particulières. Voir l'article...Par Joëlle Brunet-Labbez. Il y a plus d’une dizaine d’années, lorsque Jack Welsh, président de GE (General Electric), expérimente le reverse mentoring, il le fait intuitivement. Le constat de l’accélération de la montée en puissance des technologies, et l’avantage qu’il en tire, lui commandent de l’imposer à ses cadres. En fait, les décideurs séniors ont une appréhension du futur sans commune mesure avec celle des jeunes salariés, dont les yeux et l’esprit se sont ouverts avec des technologies qui ont façonné leur relation au réel. Voir l'article.../https%3A%2F%2Fprofilepics.canalblog.com%2Fprofilepics%2F1%2F0%2F1076071.jpg)
