Mentorat inversé : les "Y", auteurs et acteurs

Par Joëlle Brunet-Labbez. Il y a plus d’une dizaine d’années, lorsque Jack Welsh, président de GE (General Electric), expérimente le reverse mentoring, il le fait intuitivement. Le constat de l’accélération de la montée en puissance des technologies, et l’avantage qu’il en tire, lui commandent de l’imposer à ses cadres. En fait, les décideurs séniors ont une appréhension du futur sans commune mesure avec celle des jeunes salariés, dont les yeux et l’esprit se sont ouverts avec des technologies qui ont façonné leur relation au réel. Voir l'article...