Même en neutralisant certaines caractéristiques, une étude de l'Apec mesure une différence de 8,5% entre les salaires fixes des hommes et des femmes.
L’analyse des salaires bruts annuels fixes des hommes et des femmes cadres révèle un écart de 18,6 % en considérant les moyennes et de 15,7 % pour les médianes. Voir l'article...

L’Apec lance aujourd’hui la 4ème édition des Trophées de l’Egalité Femme-Homme, qui récompensent les actions ou projets d’actions en faveur de l’égalité professionnelle, à l’initiative des collaborateurs au sein de leur entreprise. Les Trophées Apec sont placés sous le Haut patronage de Pascale Boistard, Secrétaire d’Etat chargée des Droits des Femmes. Voir l'article...

L’analyse statistique par la variance des données 2013 de salaires fixes des cadres en poste révèle un écart global hommes / femmes à profil identique de 8,5 % : les hommes cadres ont donc un salaire fixe supérieur de 8,5 % à celui des femmes cadres, et ce, à caractéristiques communes (fonction, âge, ancienneté, lieu de l’emploi occupé…). Cet écart est à rapprocher de celui des salaires fixes médians hommes / femmes, qui s’établit à 15,7 % pour la même période. L’écart des salaires médians est supérieur par le fait de profils différents et de situations inégales en entreprise entre les femmes cadres et les hommes cadres.

Consulter l'intégralité de l'étude (format PDF)
Espace presse - Etudes- Les écarts de salaire hommes-femmes 2015. Voir l'article...

Par Pierre Marzin. "Les 5 règles du bon manager !" "Etre un manager efficient". Autant de titres de formations au management qui doivent aider les managers à établir de bonnes relations avec leurs équipes. Mais faut-il apprendre à manager ? Et si la réponse ne relevait pas de la formation ?
Lors d'un pot spontané, peu avant les dernières vacances, le manager de l'équipe réunie a répété plusieurs fois "ah mais quelle bonne idée !", "oh mais comme je suis content de partager ce moment" ou encore "que c'est chouette d'être tous ensemble ce midi". Il a parfaitement raison d'exprimer ces sentiments s'ils sont sincères. Sauf que, leur répétition dépasse la simple sincérité et fait ressentir l'exercice imposé. Suite...

"Les 5 règles du bon manager !" "Etre un manager efficient". Autant de titres de formations au management qui doivent aider les managers à établir de bonnes relations avec leurs équipes. Mais faut-il apprendre à manager ? Et si la réponse ne relevait pas de la formation ?
 
Lors d'un pot spontané, peu avant les dernières vacances, le manager de l'équipe réunie a répété plusieurs fois "ah mais quelle bonne idée !", " oh mais comme je suis content de partager ce moment" ou encore "que c'est chouette d'être tous ensemble ce midi". Il a parfaitement raison d'exprimer ces sentiments s'ils sont sincère. Sauf que, leur répétition dépasse la simple sincérité et fait ressentir l'exercice imposé
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