- Le temps
- Planifier et préparer les entretiens en amont de l’élaboration du plan de formation.
- Prévoir une durée d’entretien d’au moins 1h à 1h30, pendant le temps de travail des salariés concernés.
- Prévenir le salarié suffisamment à l’avance de la date de l’entretien afin qu’il dispose de temps nécessaire pour se préparer.
- Le lieu
- Choisir un lieu calme et convivial.
- S’assurer préalablement de la qualité de son environnement.
- Passer la consigne : ne pas déranger.
- La posture
- Accueillir le salarié, le mettre à l’aise.
- Définir les objectifs de l’entretien et ses étapes.
- Conduire l’entretien.
- Laisser le salarié s’exprimer.
- Le solliciter sur ses souhaits.
- Reformuler chaque fois que nécessaire.
- Savoir conclure.
PENDANT : les points à aborder pendant l’entretien
- Etape 1 : bilan de la période écoulée
- Bilan des actions de formation réalisées.
- Constat de la progression du salarié dans l’emploi et dans l’entreprise
- Etape 2 : analyse des besoins
- Besoins de l’entreprise actuels et futurs en termes de compétences et d’emploi. •
- Souhaits du salarié en termes de compétences et d’évolution professionnelle.
- Etape 3 : évolutions envisageables
- Analyse des étapes nécessaires qui permettront d’élaborer le projet professionnel.
- Informer sur le conseil en évolution professionnelle.
APRES : Formaliser, tracer, suivre
- Pour formaliser et garantir une traçabilité de ce temps d’échange, cet exercice s’accompagne :
- D’une convocation.
- D’un compte-rendu d’entretien, signé par les deux parties. Celui-ci doit refléter les échanges lors de l’entretien et devra être réalisé dans des délais courts (maximum : 1 mois).
- De la transmission des résultats à sa hiérarchie.
- De l’exploitation des informations recensées.
- De l’information au salarié des décisions prises à la suite de son entretien.
Les informations recueillies à l’occasion de l’entretien doivent être conservées afin de préparer les entretiens professionnels à venir et d’établir l’état des lieux récapitulatif. Plus...
