Par Mathilde Bourdat. Trop souvent, la fonction formation livre chaque année un « plan », appuyé sur un « recueil des besoins » plus ou moins articulé aux véritables enjeux opérationnels, plus ou moins bien arbitré, et dont la structure est guidée par les informations obligatoirement communiquées au CE. Le timing d’élaboration du plan reste majoritairement décalé par rapport à la vie de l’entreprise, malgré les assouplissements permis par la loi Rebsamen. Plus...
29 août 2017
Le marketing, nouvelle compétence de la fonction formation
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