Par Pierre Marzin. Quand les process RH commencent à se bloquer, quand les pratiques se répètent au point d'user les acteurs RH, quand les méthodes deviennent stériles, il est temps de faire un pas de côté et de réfléchir autrement. Il faut alors innover. Sauf que ces blocages doivent d'abord être interprétés pour être dépassés. Cette rouille organisationnelle trahit la difficulté de la structure à se regénérer spontanément. Et c'est sur ce dernier point qu'il faut focuser avant de proposer d'autres méthodes, au risque de les voir à leur tour se scléroser. Suite...