Penser le changement : Ce qui change et ce qui ne change pas… La restructuration des CIO à Paris et ailleurs

Blog Educpros de Bernard Desclaux. Le changement marque un état. Dans le contexte du management des organisations, il est souvent présenté sous une forme unique : celle de la rupture. L’état du changement qui est convoqué par ce choix s’adosse à l’anticipation de conflits sociaux et de résistance des acteurs. Il présuppose que les acteurs ne veulent pas changer et qu’ils sont les promoteurs de l’immobilisme. La prose de la conduite du changement positionne les collaborateurs en empêcheurs d’aller en avant. Voir l'article...