Plan de formation: une stratégie relative

Par Brice Ancelin. L’étude "Plan de formation dans les entreprises: de la formalité à l’outil stratégique" réalisée par le cabinet Sémaphores pour le compte du Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP) souligne l’écart entre les objectifs stratégiques du plan de formation et les pratiques d’entreprise au quotidien.

La diversité des usages est là. L’étude menée par le cabinet Sémaphore souligne « l’écart existant entre l’ambition stratégique que les partenaires sociaux et les pouvoirs publics fixent [au plan de formation] et les pratiques, parfois très formalistes, observées dans les entreprises ». Les déterminants de cet usage sont multiples et complexes. Par exemple, la taille de l’entreprise influe, bien sûr, sur le degré de formalisme du plan. Aux grandes entreprises les fonction RH dédiées, les budgets plus conséquents, etc. Suite de l'article...

Brice Ancelin. Atliko semaforas įmonės vardu Generalinės komisijos strategiją ir prognozes (CSPF) akcentuoja skirtumą tarp strateginiai tikslai mokymo plano ir verslo praktiką kasdien. Daugiau...