Les responsables des universités déstabilisés par les mutations de l’université

Par Isabelle Rey-Lefebvre. Une communauté universitaire déstabilisée et divisée par les réformes et les nouveaux impératifs de gestion. C'est ce que révèlent quatre sociologues dans une enquête approfondie au moment même où se déroulent les Assises de l'enseignement supérieur et de la recherche.
Plan campus, loi sur l’autonomie, évaluation, recherche financée par appels d’offres, grand emprunt… Ces réformes, menées à marche forcée par le précédent gouvernement, ont créé « des tensions peu visibles, qui ne s’expriment pas dans la rue, entre les universitaires qui ont tiré bénéfice de ces réformes et les autres », analyse la sociologue Christine Musselin. Avec Stéphanie Chatelain-Ponroy, Stéphanie Mignot-Gérard et Samuel Sponem, elle a ausculté le moral de quelque 2 600 universitaires qui ont des responsabilités à tous les échelons: présidents, élus, directeurs de labos ou d’unité d’enseignement.
Des instances élues malmenées
La loi relative aux libertés et responsabilités des universités (dite "LRU") de 2007 sur l’autonomie a confié à leurs présidents les clefs des universités, dont la gestion du budget et la  répartition -cruciale- des moyens entre tous les services et départements. Le mode de scrutin leur assure, en outre, une très forte majorité, dans un conseil d’administration resserré, passé de 60 à 30 membres au plus.

By Isabelle Rey-Lefebvre. A university community destabilized and divided by the reforms and new management requirements. This is what sociologists reveal four in a thorough investigation at the same time take place Audience higher education and research. More...