20 juillet 2004 : Création de L’Observatoire par l’accord national suite à l’ANI (accord national interprofessionnel du 5/12/2003), abrogé par l'accord national du 1er juillet 2011.

4 décembre 2009 : Accord sur l’emploi des salariés âgés dans la Métallurgie (plus de 1 200 accords ou plans d’action séniors déposés en 2010 dans la métallurgie).

17 mai 2010 : Renforcement du rôle de l’Observatoire par l’accord GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

1er juillet 2011 : Accord sur la Formation professionnelle : anticipation des évolutions des métiers, information et orientation professionnelle vers les métiers. Voir l'article...

L’Observatoire - prospectif et analytique des métiers et des qualifications de la métallurgie est mis en place sous la forme d’un groupe technique paritaire agissant par délégation de la commission paritaire nationale de l’emploi (CPNE) de la métallurgie. Ce groupe est dénommé groupe technique paritaire «Observatoire ».
Il est constitué des organisations patronales et syndicales de la métallurgie :

• L’Union des Industries et Métiers de la Métallurgie UIMM
• La Fédération Générale des Mines et de la Métallurgie C.F.D.T.
• La Fédération des Cadres, de la Maîtrise et des Techniciens de la Métallurgie CFE-CGC
• La Fédération Nationale C.F.T.C. des Syndicats de la Métallurgie et Parties Similaires
• La Fédération des Travailleurs de la Métallurgie C.G.T.
• La Fédération Confédérée FO de la Métallurgie

Dans le cadre des orientations définies par la CPNE et en application des accords nationaux de la métallurgie, le groupe technique paritaire « Observatoire » choisit les études et analyses relatives aux thèmes de réflexion et aux travaux d’observation que l’Observatoire doit mener.
A cette fin, il définit les objectifs des travaux de l’Observatoire prospectif et analytique des métiers et des qualifications, définit et valide les cahiers des charges et choisit les prestataires chargés de la réalisation des études et analyses. Voir l'article...

L’internalisation des marchés oblige à une veille accrue pour être toujours à la pointe de l’innovation. Voir l'article...

En créant des produits utilisant toujours moins de matières premières et d’énergie (moteurs hybrides, nouveaux alliages, matériaux composites plus légers) et en développant l’utilisation des ressources alternatives et renouvelables. Voir l'article...

Nanotechnologie, électronique embarquée et systèmes intelligents au cœur des enjeux industriels. Grâce au travail des industries, de nouveaux produits apparaissent, comme ce frigo qui se charge en fonction de la consommation en utilisant des processeurs et des capteurs reliés à des bases de données et des plateformes d’achat. Voir l'article...

L'Observatoire Prospectif et Analytique des Métiers et Qualifications de la Métallurgie, instance paritaire, a été créé dans le cadre de la Commission Paritaire Nationale de l’Emploi (CPNE) de la métallurgie.

•     Il a pour mission d’éclairer les partenaires sociaux, les entreprises et les acteurs concernés sur l’évolution des métiers et des qualifications de l’industrie métallurgique, les pratiques et tendances constatées en matière de recrutement et de mobilité, les évolutions de l’emploi et les besoins en compétences.

L’observatoire aide à la mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

•     Il met à disposition des outils d’observation, d’analyse et d’expertise des métiers et de leurs évolutions. 

Il permet de donner des informations aux salariés pour le développement des compétences, pour se préparer aux évolutions des métiers et des filières industrielles en particulier ceux dont la branche aura besoin. L’observatoire de la Métallurgie identifie les facteurs d’évolutions technologiques, industrielles, démographiques et organisationnelles. Voir l'article...

Des métiers de décisions et de services
Ces fonctions demandent une grande capacité d'analyse et d’écoute du marché et des clients  pour les achats de matières ou de services, l’identification et la définition des offres au regard de la demande. La réussite commerciale est, aujourd’hui, la clé de la pérennité de l’entreprise. L’acheteur sert souvent d’interface entre un fournisseur et le client. Soumises à des objectifs marketing et commerciaux, ces fonctions nécessitent de piloter une activité à partir d’indicateurs chiffrés orientée vers un résultat.

Achats
Ces métiers requièrent des compétences en négociation (qualité, prix,…) pour servir des objectifs et répondre à un besoin d’entreprise ou de service. Elles s’appuient sur des informations génériques (techniques, produit, veille, organisation, juridique) en lien avec des compétences variées (interne et externe). voir les fiches métiers

Marketing
Ces fonctions consistent en la conception et la fourniture d’outils d’aide à la décision pour la vente. D’autres compétences y sont associées : collecte et analyse des données, approche synthétique et prospective en lien avec des compétences (interne et externe). voir les fiches métiers

Commercial
Ces métiers concernent la négociation et la vente des produits et/ou des services à une clientèle en mettant en œuvre des compétences relationnelles (écoute, reformulation, persuasion) pour tenir les objectifs fixés. Il est demandé d’analyser les données chiffrées, de prendre en compte des caractéristiques techniques, et de rendre compte de l’activité. voir les fiches métiers. Voir l'article...

Des métiers de savoir-faire et d’équipe
Ces métiers répondent aux activités de l’entreprise liées à l’approvisionnement (matières premières ou pièces primaires), la fabrication ou l’assemblage et le conditionnement. Les essais et le contrôle qualité sont primordiaux tout au long de la chaîne de production jusqu’à l’expédition car ils permettent ainsi de mettre à disposition des clients des produits conformes dans les délais et coûts prévus, tout en respectant l’organisation et les exigences réglementaires en termes d’environnement, sécurité et santé au travail.

Logistique
Concerne les activités d’approvisionnement, de réception, d’expédition (nationale ou internationale), de planification, de manutention, et de gestion de stock pour respecter les délais définis. On distingue :