« 24 000, c’est le nombre de jeunes issus de l’enseignement supérieur qui ont bénéficié des conseils des consultants de l’Apec, ou bien qui sont en cours de suivi dans le cadre du Plan jeunes. Ce dispositif a été mis en place par l’Apec dans le cadre de l’Accord National Interprofessionnel du 7 avril 2011 conclu par les partenaires sociaux», déclare Jean-Marie Marx, Directeur Général de l’Apec ».
Il ajoute « Le taux de retour à l’emploi de ces jeunes, un an après leur entrée dans le dispositif s’élève à 68%. Par ailleurs, 8 jeunes sur 10 sont satisfaits des services dont ils ont bénéficiés. Autant de signaux positifs qui montrent l’efficacité des actions menées ».
Les partenaires sociaux ont fixé un objectif global de 50 000 jeunes accompagnés: 10 000 de fin 2011 à 2012, 20 000 pour l’ensemble de l’année 2013, et 20 000 pour 2014. Sur le seul 1er semestre 2013, près de 10 500 jeunes sont entrés dans le dispositif, grâce notamment au renforcement des équipes qui comptent aujourd’hui 100 consultants spécialisés répartis dans les centres Apec sur l’ensemble du territoire ainsi que dans 3 espaces dédiés ouverts à Paris (Gare de Lyon), Grenoble et Aix-en-Provence. Suite du Communiqué - Plan Jeunes.

Le Conseil d’administration de l’Association pour l’emploi des cadres, qui s’est réuni le 10 juillet 2013, a adopté à l’unanimité les nouveaux statuts de l’Association dans le cadre de la mise en conformité de son action et de son rôle avec les missions définies dans l’ANI1 du 12 juillet 2011. Voir le Communiqué - Nouveaux statuts de l'Apec.
Sécurisation des parcours professionnels et des recrutements
Sont clairement affirmés dans les nouveaux statuts les 4 missions principales:
1. La sécurisation des parcours professionnels auprès des cadres et des jeunes issus de l’enseignement supérieur.
2. La sécurisation des recrutements auprès des entreprises.
3. La collecte et la diffusion gratuite des offres d’emploi cadre sur le site apec.fr.
4. La mise en place d’un programme d’études et de veille sur le marché du travail des cadres, afin de diffuser une information pertinente sur les métiers et l’emploi des cadres.
Gouvernance et composition du Conseil d’Administration: élargissement à la CGPME et l’UPA
La composition du Conseil d’administration est indiquée dans les statuts. La répartition des sièges pour le collège patronal est quant à elle précisée dans le règlement intérieur. Elle intègre désormais la CGPME et L’UPA, signataires de l’accord refondateur (ANI du 12 juillet 2011) avec respectivement 7 sièges pour le Medef, 2 pour la CGPME et 1 pour l’UPA. En outre, le règlement intérieur fixe les missions et la composition des Comités Paritaires régionaux pour conforter l’assise territoriale de l’Apec. Ces nouveaux statuts se substituent en totalité à ceux de 1966 et à leurs avenants, et témoignent de la volonté partagée par les partenaires sociaux de moderniser l’Apec. Suite de l'article...

La mobilité externe
En 2012, la mobilité externe des cadres a légèrement baissé, retrouvant le niveau atteint en 2010. Ainsi, 7% d’entre eux ont changé d’entreprise contre 8% l’année précédente. Dans 21% des cas, ce changement était « contraint », soit 3 points de plus qu’en 2011. 65% des cadres ont fait le choix de quitter leur entreprise pour une autre. Et dans 14% des cas, il s’agit d’une décision concertée. On note également une augmentation de 7 points des fins de CDD et une augmentation de 2 points des licenciements économiques. 
La mobilité interne
La mobilité interne a légèrement progressé en 2012: 9% des cadres ont déclaré avoir changé de poste dans leur entreprise pendant l’année soit 1 point de plus que l’année précédente. Parmi ces cadres, 62% ont déclaré que ce changement était impulsé par eux-mêmes et non par leur employeur, contre 63% en 2011. Par ailleurs, en 2012, 10% des cadres ont connu d’autres types de mobilités au sein de leur entreprise. Ainsi, en ajoutant aux changements de poste les changements de service et de département, d’établissement ou de contenu de poste « en grande partie », ce sont 19% des cadres qui ont connu une forme de mobilité interne en 2012.
Dossier de Presse - Mobilités professionnelles des cadres - Edition 2013. Panorama des mobilités professionnelles des cadres 2013. Synthèse du Panorama des Mobilités Professionnelles des cadres 2013. Synthèse des mobilités sectorielles des cadres et des compétences transférables.

8ème édition des « Informels » de l’Apec, en partenariat avec L’Express: « Passer un cap ou changer de voie: quel mode d’emploi? »
Les « Informels » vous donnent rendez-vous pour une nouvelle édition! Les afterworks organisés par l’Apec, en partenariat avec L’Express se tiendront les 18, 19, 20 et 25 juin 2013. Au programme, échanges et partages d’expériences autour du thème: « Passer un cap ou changer de voie: quel mode d’emploi? ». Neuf villes accueilleront ces afterworks pour cette édition: Paris, Toulouse, Grenoble, Lyon, Rennes, Montpellier, Bordeaux, Marseille et Rouen. Communiqué de Presse - Les Informels.
Les « Informels » Apec - L’Express, un concept plébiscité par plus de 2900 cadres lors des 7 éditions précédentes: « une soirée enrichissante […] un bon levier pour se rebooster […] une impulsion supplémentaire […] une ambiance conviviale, de bons conseils […] se créer un réseau et mieux connaître les réseaux».
Fort du succès des précédents « Informels », le concept reste inchangé: des tables rondes animées par des consultants Apec où se retrouvent « In Real Life » les membres de la communauté Apec sur Viadéo pour échanger sur une problématique clé de la vie professionnelle, de façon…informelle… Des témoins qui ont su frapper aux bonnes portes, saisir les opportunités aux bons moments et qui ont envie de partager leur expérience avec d’autres cadres. L’occasion de développer un réseau professionnel, la possibilité d’obtenir des éclairages sur son parcours personnel… avec l’idée de prolonger les échanges sur Viadéo.
EN PRATIQUE
Les prochaines soirées « Les Informels » se dérouleront de 18h00 à 21h00 le mardi 18 juin à Paris, le mercredi 19 juin à Toulouse, le jeudi 20 juin à Grenoble, Lyon, Rennes, Montpellier et le mardi 25 juin à Bordeaux, Marseille et Rouen.
Les inscriptions se font en ligne (nombre de places limité) dans l’onglet « Evénements » du site Viadéo.
Vous n’avez pas encore de compte sur Apec.fr? Cliquez ici! CONTACT PRESSE: Carine Nagot et Paulina Ciucka / 01 40 52 20 29 / presse@apec.fr.

Recruter un cadre pour une petite entreprise (moins de 50 salariés) n’est pas tâche facile. En première ligne, les dirigeants cherchent à se rassurer en recourant notamment à leur réseau, un moyen de sourcing qui a ses avantages mais aussi ses limites.
Le recours aux canaux informels de sourcing. Les moyens et ressources dont dispose une petite entreprise pour recruter sont limités, d’où une forte implication des dirigeants tout au long du processus de recrutement: de la formalisation du besoin jusqu’au choix final du candidat. Ces dirigeants, dans un objectif de gain financier et de temps, mais aussi pour se rassurer, privilégient les canaux informels de sourcing: réseau personnel ou professionnel, bouche à oreille, cooptation… Ils espèrent ainsi réduire les risques d’erreur, se dispenser de lourdes et coûteuses épreuves de sélection et simplifier l’intégration du futur embauché. Ces canaux permettraient également de n’approcher que des cadres déjà en poste, profil idéal selon eux.
Consulter l'intégralité de l'étude au format PDF: Le recrutement des cadres dans les petites entreprises. Voir l'article entier...

L'Apec publie un guide où sont recensés une soixantaine de nouveaux métiers en développement ou en transformation qui présentent de réelles opportunités de recrutement pour les cadres et les jeunes diplômés.
Comment émergent les métiers? De nombreux facteurs, d’ordres économiques, technologiques, sociétaux ou encore réglementaires impactent les métiers cadres et leurs évolutions. Ainsi, les dernières crises économiques et financières ont renforcé les réglementations, engendrant des contraintes et des besoins dans les métiers liés au contrôle des coûts, à la gestion de la trésorerie et celle des risques. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication participent à l’émergence de métiers du Web, notamment dans les fonctions informatique et marketing. Enfin, les nouvelles exigences environnementales contribuent à développer de nouveaux métiers.
Un guide pour se repérer. Les nouveaux métiers attirent, voire fascinent, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail sans qu’ils sachent toujours ce que ces métiers recouvrent. Les professionnels des ressources humaines sont aussi de plus en plus confrontés au décryptage de ces métiers et de leurs évolutions. Ce guide a donc pour premier objectif d’apporter tous les repères descriptifs et qualitatifs sur les métiers émergents selon les grandes fonctions cadres.
Consulter l'intégralité du référentiel des métiers en émergence: Référentiel des métiers cadres en émergence.
Voir aussi Un référentiel sur les métiers en émergence.

Le nombre de recrutements de cadres en 2013 devrait rester élevé selon l'enquête annuelle de l'Apec.
Les recrutements de cadres devraient résister en 2013. Dans un contexte économique difficile, les cadres ne devraient pas avoir à faire face à une forte dégradation de leur marché de l’emploi. Les entreprises prévoient, en effet, de réaliser entre 162 000 et 178 000 embauches de cadres en 2013, ce qui correspondrait à une baisse relativement peu importante par rapport à 2012 d’environ 5% en moyenne.
Tous les cadres ne seront pas logés à la même enseigne. Les débutants, qui ont réussi à tirer leur épingle du jeu en 2012 malgré des prévisions pessimistes, vont connaître une année particulièrement difficile. Le nombre de leurs embauches pourrait reculer de -10% à -25%. De même, les recrutements de cadres les plus confirmés pourraient être en forte baisse. En revanche, les jeunes cadres et les cadres ayant de 6 à 10 ans d’expérience auront les faveurs des entreprises; dans l’hypothèse la plus favorable, les embauches de cadres avec quelques années d’expérience pourraient approcher les 59 000 et celles de cadres de 6 à 10 ans d’expérience tutoyer les 49 000. Suite de l'article...

Etre prêt pour négocier l'accord intergénérationnel
* Analyser la situation de l’entreprise, grâce au diagnostic de la place des jeunes et des salariés âgés  
* Préparer vos engagements dans les domaines d’action adaptés à votre structure, dans le respect des objectifs et indicateurs chiffrés
Performance du service
99,5% des entreprises sont éligibles à l'aide financière du contrat de génération.
Tout savoir sur ce service
La loi du 1er mars 2013 portant le contrat de génération doit remédier à la précarité et au chômage des jeunes, d’une part et au faible taux d’emploi des seniors, d’autre part. Le contrat de génération est notamment destiné à faciliter l’insertion durable des jeunes dans l’emploi par leur accès à un CDI et à favoriser l’embauche et le maintien dans l’emploi des salariés âgés. Cette nouvelle disposition s’instaure dans une logique « intergénérationnelle » et constitue le trait d’union entre les générations.
Les entreprises ont maintenant l’opportunité d’anticiper et d’agir en matière de gestion des âges et de transmission des savoirs et compétences.
Cette action de conseil vous permettra de faire le point sur la situation de votre entreprise et de vous préparer à négocier votre accord intergénérationnel ou à définir votre plan d'actions
PROGRAMME
1ère étape : Analyse de votre diagnostic
    * Identifier vos axes stratégiques
    * Mesurer l’efficacité de vos actions seniors
    * Analyser la situation des jeunes et des salariés âgés, à partir du diagnostic préparé en amont. 
2nde étape : Contenu de votre accord intergénérationnel
    * Répartir par tranche d’âge vos compétences stratégiques, nécessaires au développement de votre structure
    * Choisir des domaines d’action adaptés et des mesures détaillées en privilégiant vos bonnes pratiques
    * Harmoniser vos actions en faveur de l'égalité professionnelle et non discriminatoires
    * Définir les prochaines étapes utiles à la négociation de l’accord.
CIBLE : dirigeant(e) d’entreprise, responsable RH de PME/PMI ou d’ETI
LIVRABLE : livret de synthèse pour préparer votre accord
PRE-REQUIS : réalisation du diagnostic, tel que décrit dans le décret du 15 mars 2013
Présentation du contrat de Génération.
Les détails de l'accord intergénérationnel.

Les salaires des femmes cadres - mars 2013
Le salaire moyen des femmes cadres s’établit à 47,5 k€, contre 57,3 k€ pour les hommes cadres.
Les hommes perçoivent ainsi un salaire moyen supérieur de 20,6% à celui des femmes. L’écart de salaires augmente avec l’âge: peu élevé chez les cadres les plus jeunes, il atteint son niveau le plus haut en seconde partie de carrière.
Ces différences de salaires s’expliquent en partie par des effets de structure. Les femmes cadres ne présentent pas les mêmes caractéristiques individuelles, n’occupent pas les mêmes emplois et ne travaillent pas dans les mêmes entreprises que leurs homologues masculins. C’est surtout le niveau de responsabilité qui diffère: les femmes cadres sont nettement moins nombreuses que les hommes à encadrer une équipe et à gérer un budget. A noter que des écarts de salaires persistent à profils proches (âge, postes occupés, responsabilités exercées,..).
Néanmoins, l’écart entre les salaires des hommes et des femmes cadres tend à se réduire progressivement, à la faveur de la féminisation de l’emploi cadre, de choix d’orientation plus favorables et, dans une moindre mesure, sous l’effet des dispositifs réglementaires portant sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Voir l'Etude intégrale - Les Salaires des femmes cadres - mars 2013.