Internes

Les évolutions concernent-elles l’ensemble du personnel ou un groupe de salariés en particulier ? Nécessitent-elles un passage à l'action immédiat ou non ? En fonction de votre projet d'entreprise, des postes doivent-ils évoluer ? D’autres doivent-ils être créés ou faire l'objet d'une reconversion ?

Pour répondre à ces questions, il faudra faire le point sur le profil de chaque salarié concerné : sa formation, son parcours professionnel, ses capacités et aspirations en termes d'évolution, de formation, de changement d'activité. Des outils, comme les comptes-rendus des entretiens professionnels ou les grilles d’évaluation des compétences, pourront vous aider.

Externes

Réalisées par Atlas et les observatoires des métiers, des études sont régulièrement publiées. En libre accès, elles permettent de faire apparaître des problématiques liées à la pratique ou au secteur : croissance d’effectifs, modifications des process, évolution des pratiques, etc. Elles peuvent également mettre en lumière des disparités régionales. Plus...

Dans un premier temps, il vous faudra prendre le temps d’observer le contexte dans lequel vous allez inscrire votre stratégie : différentes évolutions ont un impact direct sur l'activité de votre entreprise, ses métiers ou ses performances.

Les changements internes

Il s’agit par exemple de l’évolution de la politique commerciale de votre entreprise, des investissements matériels, des modifications dans l’organisation, les métiers et savoir-faire, la politique de ressources humaines, ou encore la stratégie de votre entreprise.

Les changements externes

En cours ou prévisibles, les changements externes peuvent être conjoncturels (économique, commercial/marketing, financier, juridique, technologique, etc.), liés à votre secteur, votre zone d'activité ou au-delà. Il est donc important pour vous de bien connaître l’environnement dans lequel votre entreprise évolue en vous appuyant sur différents outils et organisations : textes de lois, observatoires des métiers, syndicats, etc. Plus...

La formation inter-entreprise réunit les salariés de plusieurs entreprises dans les locaux d’un même organisme de formation. Cette formule présente plusieurs avantages. Comme celui de confier entièrement son organisation à un organisme de formation ou encore de bénéficier de l’expérience d’autres salariés. Plus...

La formation intra-entreprise se déroule au sein même de vos locaux ou dans un lieu que vous aurez choisi. Souplesse d’organisation, choix du lieu, des intervenants, contenus sur-mesure, financement moins coûteux… Ses avantages sont nombreux. La preuve par 3. Plus...

Les salariés acquièrent des compétences via leur expérience professionnelle. Celles-ci peuvent être reconnues par un certificat de qualification professionnelle (CQP) qui permet d’accompagner leur évolution et de valider un savoir-faire spécifique à leur métier. Elles peuvent aussi être évaluées grâce une certification 100 % digitale. Tour d'horizon des possibilités. Plus...

Sélectionnées par la Commission paritaire nationale de l’emploi (CPNE), les actions de formation clés en main sont des formations identifiées par les partenaires sociaux de votre branche professionnelle pour répondre aux besoins de votre entreprise et à ceux de vos salariés. Elles proposent :

• Un programme pédagogique conçu à partir de vos attentes en termes de développement des compétences (gestion, management, nouvelles normes et nouvelles réglementations, etc.)
• Une réponse adaptée aux spécificités socio-économique liées à l’implantation géographique de votre entreprise
• Un financement intégral des frais pédagogiques. Plus...