By Colleen Flaherty. Wisconsin regents aren’t done changing the way faculty members are evaluated. This time, they are seeking to give administrators independent power over posttenure reviews -- a move faculty groups oppose. Read more...
Harmonisation des carrières des sages-femmes dans la fonction publique

Décrets n° 2016-1730 et 1731 du 14 décembre 2016. Voir l'article...
Bilan, carrière, formation et qualification des personnels militaires

- Circulaire n°509919 du 24/10/16 sur le rendez-vous d'information, le bilan professionnel de carrière et la réorientation des sous-officiers d'active de l'armée de terre pour l'année 2017
- Instruction n°550 du 20/06/16 sur les conditions d'attribution des qualifications et diplômes professionnels des officiers d'active de la marine gérés par la direction du personnel militaire de la marine.
- Circulaire n° 64466 du 16/08/16 sur les modalités d'admission par voie de changement d'armée (VCA), de sous-officiers et officiers mariniers des armées et des services communs dans le corps des sous-officiers de gendarmerie. Elle définit également le processus et le programme de formation dispensés en école de gendarmerie.
- Instruction n°51 du 26/09/16 sur les objectifs et les principes d'évaluation de l'EPMS (entraînement physique militaire et sportif) pour le personnel en formation dans les écoles de la marine.
- Instruction n°3120 du 18/11/16 sur l’organisation générale de l'enseignement militaire supérieur dans l'armée de l'air.
- Instruction n°730 du 20/10/16 sur les attributions, l’organisation générale et les modalités de pilotage du domaine de spécialités GRH. Voir l'article...
Academe and industry are not your only career choices as a life sciences scholar
By Jonathan Thon. PhD and postdoctoral training is among the best in the world. It takes the smartest, most self-motivated, ambitious and creative people from all walks of life, every age and nationality, both women and men, and it fosters independent thought and structured expression. It emphasizes self-reliance and collaboration. More...
Science careers outside of the academe
By Jonathan Thon. Amongst the most unique career trajectories is that of founder/entrepreneur, which effectively comprises all of the careers listed on this graph under a single title. In the early days of a startup, the founder(s) take on all roles in turn; as the company grows, the burden of each role increases and a dedicated CEO, chief scientific officer, and chief financial/business officer are typically hired, which constitute the executive team. More...
Exams: it is not just the students who get stressed out
By David Smith. Fifteen minutes until go time. More than 1,100 exams and score sheets are neatly stacked and patiently waiting in 10 different classrooms to be distributed by an army of proctors. More...
Activism and Professionalism in the Workplace
By Stephanie K. Eberle. How and when you express yourself and your beliefs in the workplace is as personal as the beliefs themselves, writes Stephanie K. Eberle, and you should be intentional about it. Read more...
Tips for Writing Recommendation Letters
By Manya Whitaker. Faculty members often seem to lack insight into how to write strong letters on their students’ behalf, writes Manya Whitaker, who offers 10 guidelines for improvement. Read more...
Obtaining Outstanding Recommendations
Shannon Craigo-Snell suggests ways that scholars, especially marginalized ones, can solicit strong letters of recommendation. Read more...
Carrière des personnels des bibliothèques, ingénieurs, administratifs, techniques, sociaux et de santé (BIATSS)

NOR : MENH1630553N note de service n° 2016-169 du 21-11-2016 MENESR - DGRH C2
Ces dialogues de gestion conduits par le service DGRH C du MENESR permettent de pourvoir ces postes en recourant aux différentes modalités possibles (concours, liste d'aptitude, mutations, détachements), dans le respect du statut général de la fonction publique de l'État.
À ce titre, le pilotage réalisé par la DGRH vise à respecter un double objectif : pourvoir les postes vacants par des agents titulaires, tout en assurant une répartition équitable des compétences sur l'ensemble du territoire, sans recréer des viviers d'agents non titulaires.
Pour les trois filières des personnels BIATSS, au titre de l'année 2016, ces procédures ont permis de :
- nommer 7004 agents sur les postes offerts au recrutement ;
- promouvoir 1 0371 agents par liste d'aptitude et tableau d'avancement ;
- réaliser 4418 mutations et 1022 détachements (399 sortants et 623 entrants). Voir l'article...