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Contributions ATHENA

Les Maisons des Sciences de l’Homme et leur réseau, un instrument politique et technique à adapter à la politique de site
Alliance ATHENA - Mai 2014
Lieux d’un partenariat fort entre les universités, les organismes (en particulier le CNRS) et les collectivités territoriales, les Maisons des Sciences de l’Homme (MSH) doivent répondre à de nouvelles exigences dans le cadre de leurs missions et de leur positionnement dans l'organisation des sites.Ce rapport contient les orientations proposées par le groupe d’activité multi-opérateurs d’ATHENA consacré aux MSH.

Programmation ANR 2015 - Sociétés innovantes, intégrantes et adaptatives
Alliance ATHENA - Mars 2014
Ce document contient les conclusions de l'Alliance pour la préparation du plan d'action de l'ANR 2015. Ces propositions s’appuient sur une large concertation de la communauté scientifique impliquée dans les recherches en Sciences humaines et sociales. Elle est destinée à promouvoir, auprès des responsables politiques, les problématiques identifiées par les chercheurs de ces disciplines.

SHS et Energie
Sandra Laugier & Sébastien Velut - Septembre 2013
Fruit du travail de représentants de différentes sciences humaines et sociales et de spécialistes de l’énergie, ce rapport dresse un état des lieux et propose des pistes de recherches pour les SHS sur l’énergie.

SHS et Environnement : panorama et prospective
Juillet 2013
Ce rapport dresse un état de l’art de la recherche en SHS sur l’environnement, identifie les directions de recherche stratégiques sur lesquelles il conviendrait de mobiliser des ressources humaines et financières significatives et formule un certain nombre de recommandations pour améliorer les dispositifs de la recherche sur ce thème.

Programmation ANR 2014 - Propositions
Alliance ATHENA - Juillet 2013
Ce document, appuyée sur les contributions de l'Alliance ATHENA dans le cadre du programme européen H2020, contient les conclusions de l'Alliance pour la préparation du plan d'action de l'ANR 2014.

Contribution Horizon 2020 - Sciences humaines et sociales
Alliance ATHENA - Juin 2013
Ce document constitue la contribution de l'Alliance ATHENA à la réflexion engagée sur les défis sociétaux proposés par la Commission européenne dans le cadre du programme "Horizon 2020". Réalisé dans un calendrier très contraint, ce travail collectif doit être considéré comme un point de départ, un engagement en vue d'une réflexion approfondie des communautés.

Eléments pour l'agenda stratégique de la recherche - Présentation, diagnostic, propositions
Alliance ATHENA - Juin 2013
Ce document présente une première analyse globale des forces du domaine, émet des propositions propres à améliorer la capacité des SHS à s'impliquer dans les défis sociétaux actuels et revient sur les défis retenus dans le cadre du programme européen H2020. En raison du délai imparti à sa réalisation, ce document doit être entendu comme une première analyse qui sera complétée dans le cadre du travail de veille que l'Alliance ATHENA entend conduire.

La structuration de la recherche en sciences humaines et sociales
François Weil & Chantal Cases - Octobre 2012
Emis dans le cadre des travaux de l'Alliance sur la structuration des SHS, ce rapport revient sur les mécanismes institutionnels de la concertation, les interfaces de la recherche SHS avec les autres sciences, l'emploi scientifique, la politique des réseaux de recherche et le rôle des MSH sur les sites.

Les infrastructures de recherche en sciences humaines et sociales
Françoise Thibault & Bertrand Jouve - Septembre 2012
A l'occasion de la réflexion menée sur les infrastructures de recherche dans le cadre de l'élaborationde la stratégie nationale de recherche 2012-2020, l'Alliance ATHENA a dressé un bilan de la situation et proposé un cadre pour les actions à venir.

Rapport du groupe de travail sur l'internationalisation
Septembre 2012
Le rapport fait un état des lieux de la situation actuelle en matière d’internationalisation de l’enseignement supérieur et de la recherche en SHS et dresse le bilan de la mobilité entrante et sortante. A partir de ce constat, l'Alliance ATHENA émet une série de recommandations afin de favoriser la mobilité des chercheurs et de renforcer l'attractivité de la France.

Rapport du groupe de travail SHS et Santé
Septembre 2012
Réalisé en collaboration avec l'Alliance Aviesan, le rapport SHS-Santé propose les grandes orientations a donner aux recherches en sciences humaines et sociales en interaction avec les domaine de la santé et de la médecine. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - Recherche & écoles doctorales

Etat des lieux

• Davantage de femmes en doctorat SHS (surtout lettres et sciences humaines) qu'en sciences, mais la parité n'est pas atteinte en droit-économie (42,8% de femmes seulement).
• De nombreux doctorants étrangers en droit-économie : 43,5%, contre 33,7% en lettres SHS et 34,3% en sciences.
• De nombreux doctorants inscrits en Ile de France en lettres SHS : 44,9% (dont 31% dans la seule académie de Paris) contre 38% en droit économie et 31% en sciences.
• Des doctorants plus âgés : âge moyen du doctorant de 34,3 ans en LSHS, contre 29,6 en droit économie et 27,1 en sciences.
• Des durées de thèse plus longues (4,9 ans en LSHS en moyenne contre 4 ans en moyenne pour l'ensemble des thèses). Ce qui est à corréler avec le financement des thèses, très inégal entre le domaine ALLSHS et les autres domaines scientifiques : 9 doctorants sur 10 sont financés en sciences, moins d'1 sur 3 en ALL SHS. Si l'on s'en tient aux seuls contrats doctoraux Etat, 9,1% seulement des doctorants en ALL SHS ont un contrat doctoral, contre 20,1% en droit économie et 61,3% en sciences.
• Le doctorant en ALL SHS travaille de façon plus isolée : 2/3 des doctorants en sciences travaillent dans leur laboratoire de manière collective, contre 22% en droit ou économie, et seulement 14,8% en ALL SHS.

Il résulte de ce premier et rapide constat 4 axes de réflexion prioritaires.

Axes de réflexion
1. La constitution des indicateurs
De quels indicateurs avons-nous besoin pour évaluer les politiques doctorales en SHS ?
Comment les relier entre eux pour qu'ils fassent sens, et nous donnent une information fiable et exploitable ? Faut-il différencier, de façon plus fine, des secteurs à l'intérieur des ALLSHS (par exemple droit, économie, gestion par rapport à arts, lettres, langues, sciences humaines et autres sciences sociales).

2. Le financement des thèses
Comment développer le financement, public et privé, des thèses en ALLSHS, afin de donner aux doctorants de ces disciplines, les mêmes conditions de travail et les mêmes chances de réussite que dans les doctorants des autres secteurs scientifiques ?

3. L'accueil des doctorants et l’insertion dans un collectif de travail
Comment accueillir au mieux les doctorants, français et étrangers, pour leur donner les meilleures chances de réussite ?
La formation en langues (française, anglaise ou autres, selon le cas), l'insertion dans une équipe de recherche structurée, le suivi du doctorant, les formations complémentaires à lui assurer en fonction de son projet professionnel, le développement d'infrastructures documentaires de qualité mises à sa disposition font partie des questions à aborder dans ce cadre.

4. L'insertion professionnelle des doctorants
Les titulaires d'un doctorat doivent pouvoir faire valoir leurs compétences ailleurs que dans l'enseignement supérieur et la recherche, où ils ne sont pas tous destinés à entrer.
Deux pistes sont d'ores et déjà ouvertes :

• des formations complémentaires à donner au doctorant en fonction de son projet professionnel,
• des discussions à engager avec les pouvoirs publics et les branches professionnelles pour une meilleure reconnaissance et valorisation du doctorat dans l'emploi. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - PROGEDO

Labellisée très grande infrastructure de recherche, PROGEDO dote la France d’une infrastructure de production et d’exploitation de la statistique publique, scientifique et financière performante et participe ainsi à la consolidation d’un leadership européen dans le domaine.
PROGEDO,PROduction et GEStion des Données en sciences sociales, a pour ambition de construire une politique nationale de données en SHS articulées avec l'initiative européenne CESSDA et de participer activement à la réalisation des grandes enquêtes européenne ESS, SHARE ou encore ELFE...

Missions

• Développer un dispositif d’archivage, de documentation et de mise à disposition des données de son périmètre, comprenant un dispositif d’accès sécurisé à distance pour les données confidentielles ;
• Participer à la production de grandes enquêtes pluridisciplinaires d’intérêt national : ESS, SHARE...

Les données compilées, exploitées et produites par PROGEDO sont destinées en priorité à la communauté scientifique via le portail QUETELET.

Développements en cours : les equipex

• Mise au point d’une technologie innovante pour le traitement sécurisé des données confidentielles par le CASD, Centre d’Accès Sécurisé Distant aux données ;
• Constitution de la base de données D-FIH dédiée aux titres cotés en France depuis 1800 dont l’objectif, à terme, est de développer une base de données intégrée des marchés boursiers européens sur longue période ;
• Mise en œuvre de nouveaux instruments de collecte de l’information : base de données (DIME-SHS), enquête en ligne, exploitation des données web.

Implication européenne
PROGEDO est responsable du volet français du CESSDA, le réseau européen des Data archives. Banque de micro-données, le CESSDA a pour objectif d'archiver, documenter et mettre à disposition des chercheurs les données d'une vingtaine de pays européens concernant principalement les grandes enquêtes de la recherche et de la statistique publique.
L'engagement officiel pour les ERIC SHARE et ESS est à l'étude. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - SHS Numériques - Perspectives

Archives et bibliothèques numériques, outils d'exploration de corpus, bases bibliographiques, grandes enquêtes..., les infrastructures numérique de recherche permettent de constituer, d'analyser, d’exploiter, de valoriser et de conserver de façon pérenne, des corpus de données hétérogènes susceptibles d’ouvrir de nouvelles voies de recherche.
Les infrastructures au centre des SHS numériques (ou Digital humanities) sont conçus autour des besoins scientifiques des enseignants, chercheurs et étudiants. En combinant technologies de réseau et de traitement de l’information, elles permettent de concevoir de nouveaux modes d’édition scientifiques numériques dotés d’outils d’exploitation, d’appropriation et de collaboration en ligne.
Les 2 très grandes infrastructures de recherche Huma-Num et Progedo sont récentes. Développées au sein d’unités mixtes de service, elles reposent sur l’engagement de nombreux établissements, en particulier des universités, aux côtés du CNRS. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - Le réseau des MSH

Répartis sur l’ensemble du territoire métropolitain, incubateurs et stimulateurs de projets interdisciplinaires, les Maisons des Sciences de l’Homme (MSH) ont été initialement conçues comme des lieux d’accueil de projets scientifiques mutualisant des moyens humains et des équipements collectifs.
Les MSH constituent un dispositif original qui permet de décloisonner les savoirs et les unités de recherche, de réaliser des économies d’échelle au niveau des infrastructures, de développer les réseaux internationaux et de rapprocher la recherche en SHS des institutions publiques ou privées.
En regroupant sur un même lieu des chercheurs issus des différentes disciplines des SHS et en mutualisant des moyens de recherche, les MSH soutiennent d’importants projets de coopération interdisciplinaire et internationale.
La mise en réseau des MSH dans les années 2000, via le réseau national des MSH (RNMSH), participe d’une politique d’inscription territoriale de la recherche en SHS, l’objectif étant de disposer sur le territoire français de pôles de recherche SHS homogènes par les qualités requises et spécifiques par les dominantes scientifiques propres à chacun de ces pôles.

5 principes fondamentaux
Le RNMSH a défini les bases d’une stratégie concertée au niveau national et international et élaboré une charte à laquelle doivent se conformer les MSH adhérentes au réseau :

• Interdisciplinarité : réunir en un même lieu des chercheurs, équipes ou unités de recherche relevant de disciplines différentes et associés dans la conduite de projets scientifiques ;
• Internationalisation : favoriser l’insertion des chercheurs dans des consortiums internationaux et favoriser la diffusion de leurs travaux à l’international ;
• Dynamique interinstitutionnelle : mettre en relation les unités de recherche de différentes institutions ;
• Implantation régionale : diffuser les travaux des chercheurs auprès des institutions privées ou publiques à l’échelle locale et développer des partenariats avec les acteurs du monde socio-économique au plan local et régional ;
• Identité scientifique : développer des activités scientifiques propres à chaque MSH et structurer les recherches en SHS autour d’un nombre limité d’axes thématiques pertinents au plan régional.

Politique de site
Récemment labellisées infrastructure nationale de recherche, le RNMSH et les MSH peuvent constituer un instrument de choix pour la structuration des SHS à l’échelle nationale et régionale.
En plus des services généraux qu’elles assurent depuis leur création (appui à la recherche, promotion de la recherche interdisciplinaire, contribution à la gestion des contrats de plan Etat-Région, au montage de projets collaboratifs et au rapprochement des laboratoires…), les MSH sont également  en charge de missions structurantes localement :

• Mutualisation des moyens au service des utilisateurs d’un site
• Développement des partenariats avec le tissu économique et social
• Collaboration avec les sciences de la nature, de la vie et de l’ingénieur
• Appui au montage de projets européens

En assumant ces fonctions et avec l’appui de leurs tutelles, les MSH peuvent devenir un maillon essentiel du développement et de la coordination des stratégies de recherche territoriales de recherche en SHS.
Dans ce contexte, le RNMSH, par les échanges et les collaborations qu’il permet, reste un outil majeur d’optimisation du développement des différents sites. Voir l'article...

Les 22 msh du réseau

L’Alliance ATHENA - Politique de site

Les acteurs de la recherche sont incités à organiser de façon coordonnée leur stratégie de recherche et de transfert en veillant aux dynamiques territoriales et à leur cohérence au niveau national.
Depuis quelques années, les actions menées (opération Campus, PRES, investissements d’avenir...) ont entraîné une dynamique de site importante incitant les différents acteurs à s’organiser afin de coordonner leur stratégie de recherche et de transfert et d'engager les partenariats entre eux et avec leur environnement économique et social.
La loi ESR du 22 juillet 2013 confirme cette évolution et l’incitation à la coopération de chacun sur son territoire. La coordination territoriale est désormais organisée par un seul établissement d’enseignement supérieur désigné par l’Etat pour un territoire donné. Un seul contrat pluriannuel, un contrat de site, sera désormais conclu avec le ministère et comprend deux volets : un volet commun, qui correspond au projet partagé, et des volets spécifiques à chacun des établissements concernés par le regroupement. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - Le Consortium de Valorisation Thématique

Valoriser la recherche académique en SHS auprès des représentants du monde socio-économique et développer les collaborations entre les différents acteurs constituent les missions du Consortium de Valorisation Thématique ATHENA dont l’objectif est d’instaurer une dynamique large de valorisation des travaux effectués par les laboratoires SHS.
Les recherches en sciences humaines et sociales sont au cœur de nombreuses réponses que la recherche publique peut apporter aux enjeux de développement économique, social et culturel.
Le CVT aura principalement pour mission de favoriser l’activité de recherche contractuelle des laboratoires (contrats de recherche et développement, contrats de prestations de services) et de soutenir les projets de valorisation créateurs de valeur économique et ou sociale.

Actions
En lien avec les structures de valorisation existantes dans chaque région (services de valorisation, SATT …), le CVT va ainsi intervenir à différents niveaux pour :

• Recenser et rendre plus visibles les compétences et expertises mobilisables dans les laboratoires SHS ainsi que les projets de valorisation existants.
• Renforcer la détection des résultats de recherche issus des laboratoires SHS susceptibles d’intéresser des partenaires publics ou privés.
• Créer un réseau d’entreprises (au sens large) engagées auprès des SHS : analyse des besoins socio-économique, retours et partage d’expérience sur des collaborations passées, porte d’entrée pour les jeunes diplômés et docteurs en SHS… ce réseau permettra de mieux anticiper les besoins, de créer du lien et de mettre en valeur l’apport des SHS en entreprise

Partenaires
Réparties sur tout le territoire, de nombreuses structures de valorisation accompagnent les chercheurs en SHS dans la mise en œuvre de leurs projets. Le CVT relaiera les actions de valorisation menées en leur sein et mettra en œuvre les partenariats nécessaires pour soutenir les opérations en cours ou à venir. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - Valorisation

La valorisation dans le domaine des sciences humaines et sociales dépasse largement le cadre du transfert de technologie.
Valoriser, c’est « rendre utilisables ou commercialisables des résultats de la recherche ». Phase ultérieure au projet de recherche, la valorisation ne se conçoit pas sans chercheur au cœur de ses processus : de la conception à l’appropriation.
La valorisation en SHS n’est pas une valorisation à part ou marginale. Le spectre de collaboration est simplement plus diversifié (associations, collectivités territoriales, établissements publics, professions libérales, PME, start-up ou grands groupes) – les SHS jouant un rôle décisif dans la construction, la compréhension du fonctionnement de nos sociétés contemporaines.
En explorant les formes actuelles de production, les pratiques et modèles sociaux ou économiques émergents, elles nourrissent l’innovation, qu’elle soit sociale ou technologique. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - NEFIAS – Network for Internationalizing Advanced Science

Créer les conditions d’un échange structuré avec les principaux acteurs du domaine et identifier les meilleurs partenaires en fonction des priorités et initiatives retenues par les grandes institutions et réseaux internationaux.
Les synergies entre les différents acteurs de l’internationalisation, potentiellement considérables lorsque l’on observe la complémentarité de leurs réseaux, celle de leurs objets et de leurs projets scientifiques, peuvent être améliorées. Il n’existe de fait que très peu de collaborations transversales, hormis quelques initiatives dans des aires culturelles communes, et de mobilisations inter-établissements autour d’appels à projets européens ou multilatéraux.
Le rapport du groupe de travail sur l’internationalisation des SHS, remis en 2012 au directoire de l’Alliance ATHENA, a insisté sur l’importance en France de définir une stratégie nationale d’internationalisation combinant excellence et innovation, attractivité et mobilité. Les conclusions du groupe de travail ont abouti à la création d’une infrastructure NEFIAS. Voir l'article...

L’Alliance ATHENA - Internationalisation - Perspectives

Le Groupe d’Activité Multi-Opérateurs Internationalisation a pour mission d’accroître la  visibilité des initiatives prises par les acteurs et de renforcer la présence aux échelles nationale et internationale de la recherche française en SHS.
L’internationalisation des échanges scientifiques nourrit l’aspiration à l’universalisme et participe  du  dynamisme de la recherche. Au cours de cette dernière décennie, les universités, organismes et écoles ont développé d’importants programmes internationaux, et les financements accordent désormais une large place aux projets européens ou multilatéraux.
Sur la base des actions existantes et du potentiel scientifique actuel, le GAMO Internationalisation est chargé d’émettre des propositions renforçant la complémentarité de l’action des structures, réseaux et programmes qui œuvrent pour la mobilité, l’attractivité et l’ouverture de la recherche française au bénéfice de l’ensemble de la communauté scientifique.

NEFIAS (Network for Internationalizing Advanced Science)
L’infrastructure a pour ambition de développer des synergies et définir des actions support communes. Sa mise en œuvre s’appuiera sur une logique de réseau assurant un équilibre entre mutualisation et subsidiarité, entre respect des identités scientifiques individuelles et dynamiques collaboratives. NEFIAS est membre de l’Alliance européenne des SHS créée en 2010.