Par Isabelle Grenier et Pierre Maurin. Un nombre croissant de collaborateurs travaillent à distance au sein de leur entreprise. Des études réalisées par Global Workplace Analytics montrent que le nombre de personnes travaillant à distance aux États-Unis est passé d'environ 1,8 million en 2005 à 3,9 millions en 2015. Cela représente près de 3% de tous les travailleurs américains. Plus...
Par Didina Gonzalez. Les universités d'entreprise constituent pour les entreprises un lieu d'interconnexion des connaissances internes et externes et sont déterminantes pour développer les compétences, inspirer le changement et soutenir la compétitivité des entreprises. Plus...
Par Eliane Bacha, Pélagie Stoll et Tamara Cvetkovic. “De fortes ou même de très fortes inégalités persistent à travers le monde”, de quelles inégalités fait ici mention le rapport McKinsey (2017) ? Tout simplement des inégalités liées au genre. Pourquoi ? Comment est-ce encore possible ? Du coup, nous avons décidé de nous pencher sur la question, et plus précisément sur l’expérience des femmes au sein du top management. Plus...
Par Stéphane Diebold. Le e-learning a connu deux grandes évolutions technologiques : nous sommes actuellement dans la deuxième évolution, en attendant la troisième...
La première évolution a été le fait de l’émergence de l’ordinateur personnel (le premier fut lancé par Olivetti en 1964, mais c’est IBM avec son fameux PC, "personal computer", qui le démocratise en 1981). Chaque apprenant peut désormais faire face à sa machine seul : une nouveauté pédagogique majeure. Plus...
Par Fiona Gamer. En France, l’évolution des conditions de travail des salariés est négociée, traitée, réfléchie de façon différente selon la nature et le contexte des organisations : force du dialogue social, obligation législative et sanctions en matière d’obligation de sécurité et de prévention des risques professionnels par exemple, ou par des incitations financières (crédit d’impôt dans le cadre de l’innovation sociale par exemple). Plus...
Par Amine Ezzerouali. Il est très facile de frustrer des participants aux formations au management, qu’ils soient en formation initiale ou continue d’ailleurs, lorsqu’on leur présente davantage de questions que de réponses, surtout si la principale réponse à la majorité de leurs questions est « ça dépend ». Plus...
Par Flora Herbet. Ce devrait être une évidence pour tous les DRH. Le recrutement d’un collaborateur obéit à une règle fondamentale du marketing bien connue: les dépenses consacrées à son acquisition sont bien supérieures à celles affectées à sa rétention. Plus...
Par Maud Bruzy. Les organisations ne cessent d’évoluer, de muer, de se transformer… D’aucuns parlent de transformation ; d’autres parlent désormais d’évolutions permanentes (évolution des business models, rapprochements stratégiques, etc.) nécessaires à la survie de toute organisation. Plus...
Par Philippe Rodet. Souvent, lorsque je parle de bienveillance, certaines personnes me précisent qu’il ne faut pas oublier l’exigence, de peur que la bienveillance soit perçue comme une forme de laxisme. Certes, le risque qu’elle soit perçue comme telle est réel car le concept est parfois mal connu. Plus...
Par Stéphanie Ruchaud. La philosophie bouddhiste est simple à appliquer au jour le jour dans le monde de l’entreprise. De plus en plus de managers appliquent ces méthodes qui ont fait leur preuve. Plus...
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