La mondialisation, la révolution digitale et la génération Y bousculent le monde de l’entreprise et son management. C’est ce que démontre dans son livre* François Eyssette, ancien DRH de grands groupes internationaux.
Il est urgent que les DRH revoient leur rôle et leur fonction car la génération Y (ceux et celles nés dans les années 80) arrive aux postes de responsabilité. Aura-t-elle vraiment la possibilité de faire bouger les lignes ?
Les bouleversements fondamentaux sont la mondialisation, la révolution digitale et cette génération Y. La conjonction des trois va faire bouger les lignes. La génération Y commence véritablement en 1975, l’an prochain ils auront 40 ans et pourront être assis, pour certains, dans des fauteuils à responsabilité. Et la révolution digitale, ils l’ont dans les mains, dans les têtes et dans le ventre. Ce sont eux qui savent faire marcher ce monde nouveau. Quant à l’internationalisation, et c’est tant mieux, beaucoup de jeunes diplômés font des stages à l’étranger ou y ont leur premier emploi. Voir l'article...

CESAER’s (Conference of European Schools for advanced engineering education and research) HR taskforce is organising a conference on “HR in Academia” at Delft University of Technology (the Netherlands) from 21 to 22 May 2014.
The conference will look at topics such as “Career and Leadership Development” and “Attraction, Recruitment, Selection” and will explore best practice in human resources in universities. Lesley Wilson, Secretary General of EUA, is also due to speak at the conference. More information is available on the conference website. More...

Le Laboratoire pour l’innovation et la prospective en matière de ressources humaines (LIRH) s’est réuni aujourd’hui, pour la première fois, au Commissariat général à la stratégie et à la prospective.

Le LIRH est le fruit d’un partenariat entre le Centre de formation au management du ministère de la défense (CFMD), le Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP), la Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) et l’Institut de la gestion publique et du développement économique (IGPDE).

Le laboratoire souhaite, par l’échange d’expertise et de savoir-faire, identifier les sujets innovants relatifs aux pratiques de ressources humaines et mutualiser les connaissances et les données en vue de la publication de travaux communs par l’ensemble des partenaires.

Dans ses travaux, le LIRH s’intéressera à la thématique des ressources humaines au sens large : de l’identification des pratiques jusqu’à la réflexion sur les questions de gouvernances des ressources humaines et de gouvernance publique. Le laboratoire veut ainsi s’imposer comme un « impulseur d’idée » en présentant des propositions pour alimenter la réflexion des gestionnaires et des décideurs RH dans la prise de décision.