Formation Continue du Supérieur

19 juin 2019

Mentoring : partager des codes et favoriser l’autonomie

Par Frédéric Fougerat. Obtenir un diplôme ne représente qu’une présomption de connaissances, auxquelles il faudra ensuite rajouter de l’expérience pour réussir en entreprise. Le mentoring peut être un moyen d’accélérer l’acquisition de cette expérience. Mais qu’est-ce que le mentoring ? Qui sont les mentors et à qui s’adressent-ils. Plus...

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19 juin 2019

Défendre votre "investissement plateforme de formation" : inspirez-vous de l’Académie Française !

Par Michel Diaz. Imaginez que vous deviez argumenter votre investissement dans la plateforme de formation (LMS ou autre) lors d’un comité de direction auquel participent diverses directions (générale, financière, informatique, RH ainsi que plusieurs directions métiers)… Quels arguments servir en faveur de votre investissement ? Procédez comme les prétendants à l’Académie Française. Plus...

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19 juin 2019

Lutter contre les GAFAM et retenir les data scientists, c’est possible !

Par René Bergniard. Maintenant que les organisations ont conscience du rôle de la donnée dans l’aide à la décision, les data scientists sont devenus le nouvel or noir. Mais, premier écueil, l’important volume de données collecté surpasse les ressources humaines disponibles. Plus...

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19 juin 2019

"Le CSE, ce steeple-chase social !"

Par Jean-Claude Ancelet. Le Ministère du travail annonce que douze-mille entreprises auraient mis en œuvre la nouvelle instance, et qu’il en resterait vingt-mille d’ici l’échéance du 31 décembre 2019. Les refus d’obstacles se multiplient, et certaines haies sont dignes des meilleures chausse-trappes. Plus...

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19 juin 2019

Séduire les candidats : un art délicat en pleine ébullition

Par Thomas Chardin. Le recrutement en général et la recherche de candidats en particulier constituent un enjeu stratégique pour les entreprises. Cependant, force est de constater que les méthodes d’approches traditionnelles restent largement utilisées alors même qu’elles manquent souvent d’efficacité. Plus...

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19 juin 2019

Comment le collectif peut-il stimuler l’épanouissement au travail ?

Par Eric Gourdin. Seuls 6% des salariés français se disent engagés au travail (étude Gallup 2018). En effet, on observe de façon générale un mal être qui va de mal en pis depuis quelques années.
Un phénomène coûteux pour les entreprises car il se traduit par un absentéisme accentué qui met rapidement l’organisation en difficulté. Plus...

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19 juin 2019

Transformer votre enquête d’engagement en outil de management

Par Benoit Moransais. Qu’il faille mesurer l’engagement ne fait plus aujourd’hui de doutes pour les entreprises. En revanche, elles sont souvent déconcertées face au mode opératoire à adopter. Deux phénomènes accentuent la pression sur ce sujet. Plus...

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19 juin 2019

Comment choisir un titre impactant pour une formation ? La preuve par le test

Par Stéphane Diebold. Le titre d’une formation est important, car c’est souvent le premier contact… Un bon titre met en appétit pour consommer la suite. Un mauvais titre, et c’est le zapping assuré. D’autant plus que la concurrence est rude. Si on googlise « formation management », il y a plus de 259 millions d’occurrences. Plus...

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19 juin 2019

Choisir son avenir professionnel... en étant accompagné

Par Aline Jasawant. La vie professionnelle est en perpétuel mouvement. Lorsqu’on parle de changement dans un contexte professionnel, beaucoup de salariés évoquent un changement subi suite à un contexte économique difficile dans l’entreprise, des suppressions de postes ou encore la survenue d’un handicap obligeant à envisager une transition professionnelle. Plus...

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19 juin 2019

Quels sont les comportements qui affectent l’image des DRH ?

Par André Perret. Lorsque l’on a été soi-même DRH, ou que l’on fréquente assidûment cette profession depuis des années, il est impossible de ne pas constater des traces génériques qui affectent favorablement ou défavorablement le ressenti des salariés et des directions face à ce personnage étrange, ni complètement administratif, ni technique et encore moins commercial, qu’est le DRH. Plus...

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