Manager, diriger une équipe, quelle sinécure ! On observe un désamour pour la fonction car elle semble pleine d’embûches, de risques, de peurs de diriger, de perte de crédibilité, d’anxiété en tout genre, de peur de prendre le pouvoir… Et pourtant, combien de professionnels, experts postulent encore dans tous les MBA ou autres Masters du monde entier, pour venir décrocher le sésame qui constitue pour elles ou eux la clé pour accéder à des postes de managers, dirigeants ? Combien de jeunes aussi rêvent un jour de diriger une équipe ? Et surtout, toute entreprise a besoin de managers pour fonctionner. Plus...
Se manager soi-même avant de manager, réflexions sur les formations au management
Quelle formation pour le management ?
Parce que les managers sont la clé de voûte des entreprises, il est plus que nécessaire de maintenir leur niveau de compétences au plus haut. A quoi est-il important de les former aujourd'hui ? En dehors des fondamentaux, quelles compétences doivent être développées pour répondre aux changements inhérents à l’entreprise. Plus...
Manager son réseau, une nouvelle compétence stratégique.
Par Serge Assayag. La valeur d’un manager dépend bien entendu de sa personnalité, de sa performance et de son impact. Mais elle s’accentue de plus en plus selon la qualité de son réseau. Les outils existants sur le marché et favorisant l’animation du réseau ou le partage communautaire ne cessent de croître. Souvent inspirés des sites de rencontre, ils ont réussi à intégrer l’entreprise. Plus...
Être incapable de décider, c’est être inapte au management.
Par Frédéric Fougerat. Dans l’entreprise, il y a des penseurs, des parleurs et des décideurs. Si penser et parler n’a rien d’incompatible avec la capacité à décider, il ne faut pas que l’entreprise s’encombre de penseurs ou de parleurs qui n’agissent pas, voire qui empêchent d’agir. Parce que le manager qui ne décide pas est un des pires ennemis de l’entreprise. Plus...
Brown-out, que peut faire le manager ?
Par Frédéric Laura. Le black-out est une coupure de courant totale que l’on pourrait rapprocher des formes les plus sévères de burn-out (syndrome d’épuisement professionnel). Le brown-out est (encore !) une nouvelle appellation de souffrances au travail décrivant une baisse ou perte de tension : « brown », c’est marron, moins fort que le noir. Plus...
Quand IAE et écoles de management se ressemblent de plus en plus…
Blog "HEDway" d'Olivier Rollot. Preuve s’il en fallait qu’institut d’administration des entreprises (IAE) et écoles de management partagent de plus en plus de points communs, l’IAE Toulouse est le premier à avoir choisi de prendre une marque similaire en devenant tout récemment la Toulouse School of Management (TSM). Son directeur, Hervé Penan, nous explique comment cela reflète mieux ce qu’est devenu son IAE. Plus...
Comment est née la Toulouse School of Management
Blog "Il y a une vie après le bac" d'Olivier Rollot. Preuve s’il en fallait qu’institut d’administration des entreprises (IAE) et écoles de management partagent de plus en plus de points communs, l’IAE Toulouse est le premier à avoir choisi de prendre une marque similaire en devenant tout récemment la Toulouse School of Management (TSM). Plus...
Take action: Selecting a vendor for a shared LMS initiative
In California, it was crucial to include student representation in the statewide committee that examined various LMS candidates, says Jory Hadsell, executive director of California Community Colleges’ Online Education Initiative. More...
United we learn
As colleges and universities find new ways to partner with each other to improve services and reduce costs, the idea of sharing an LMS is starting to gain traction. More...
The California State University System chooses EAB
The California State University (CSU) has chosen EAB as its partner to improve outcomes for its almost 500,000 students. EAB announced that as part of the agreement, the CSU will provide its universities access to EAB Campus, a student success management system (SSMS). More...