- Le maintien au même poste de travail, avec ou sans aménagement.
- Le reclassement à un poste différent au sein de l'entreprise, avec ou sans aménagement.
- Le reclassement sur un poste dans une autre entreprise, ce qui implique souvent le licenciement.
Avant d’en retenir une, examinez attentivement un certain nombre de données. Notamment :
- Les possibilités techniques et organisationnelles de votre entreprise : la situation économique de l'entreprise permet-elle un aménagement de poste ? Faut-il prévoir des matériels spécifiques ? Peut-on modifier les horaires, la répartition des tâches ?
- Les compétences du salarié, ses attentes et ses éventuelles réticences : est-il prêt à changer de poste ? Ses compétences sont-elles suffisantes ? Faut-il prévoir une formation
- L'avis du médecin du travail.
- Le point de vue de l'encadrement et des autres salariés : comment est perçu le fait qu'un membre d'une équipe bénéficie d'un poste aménagé ? Cela risque-t-il d'engendrer des incompréhensions du reste de l'équipe ?
Quelle est la marche à suivre ?
En cas de constatation de l'inaptitude partielle ou totale d'un salarié lors de deux visites médicales espacées d'au moins 2 semaines, le médecin propose une mutation ou des transformations du poste. Suivant ces indications, vous devez faire des propositions d'aménagement ou de reclassement. Après un délai d'un mois, si aucune solution concertée ne peut être trouvée ou qu'aucune ne satisfait le salarié, un licenciement peut être décidé. Dans ce dernier cas, vous devez justifier de votre impossibilité à proposer un maintien dans l'emploi.
Identifier plusieurs pistes permet d'augmenter la possibilité de trouver une solution de compromis lors de la phase de négociation. Plus...