La GPEC permet d'établir une photographie des ressources humaines disponibles (emplois, âge et qualification des salariés, personnes détentrices de compétences clés) afin d'anticiper les besoins futurs de l'entreprise et mettre en place les actions nécessaires (formations, mobilités, recrutements...) pour faire face aux évolutions du contexte économique. Plus...
Pour adapter les emplois et les compétences au regard de ses projets et de son activité et pour assurer la gestion des carrières de ses salariés, l'employeur doit analyser la situation de son entreprise, anticiper les mutations économiques, environnementales, juridiques et définir une stratégie pour préparer ses équipes. La GPEC est une démarche qui peut l’aider à définir un plan d'action sur le court et moyen terme compte tenu de cette analyse, au service de sa stratégie de développement. Plus...
La détermination des besoins de formation des salariés est une phase importante dans la préparation du plan de formation pour disposer des compétences nécessaires au bon fonctionnement de l'activité et à son développement. Elle est un élément du management des ressources humaines à court et moyen terme, mais aussi dans une perspective de gestion des carrières (GPEC). Plus...
Les partenaires professionnels des secteurs et des branches d’activité s’engagent dans des démarches collectives pour la mise en œuvre d’actions concertées en matière d’emploi, de formation professionnelle et de structuration de leur secteur. 
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale GPECT constitue une démarche dynamique d’accompagnement des entreprises et de la population active en s’appuyant sur les acteurs économiques, institutionnels. Elle doit permettre une approche partagée des questions d’emploi et de compétences et la construction de solutions répondant simultanément aux enjeux de tous les acteurs concernés : les entreprises, les territoires, les habitants. Plus...
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles et d’adapter les compétences des salariés pour faire face à ces évolutions.
Les entreprises occupant 300 salariés ou plus doivent engager des négociations sur ce thème au moins tous les trois ans. Celles de moins de 300 salariés peuvent bénéficier d’un dispositif d’appui-conseil et d’une aide financière de l’État pour élaborer un plan de GPEC.
Le plan de formation de l’entreprise doit s’articuler avec la GPEC. Plus...
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPECT) dans les territoires est une démarche pour repérer, valoriser, développer et renouveler les compétences des actifs.
Pour répondre aux problématiques d’emploi dans le spectacle vivant, la commission paritaire nationale emploi-formation du spectacle vivant (CPNEF-SV), l’État (ministères de la Culture et du Travail), l’Afdas et Audiens se sont mobilisés dès 2006 dans le cadre d’un partenariat national. Plus...
Par Stéphane Diebold. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) illustre parfaitement la citation de Pierre Dac : « Les prévisions sont difficiles, surtout lorsqu’elles concernent l’avenir ». Plus...
Constructys Normandie, Opca de la Construction lance un appel à propositions auprès de prestataires pour l’appui conseil à la mise en place de « démarches compétences » dans les entreprises du Bâtiment et des Travaux Publics implantées sur les 5 départements de la Normandie.
Les offres sont à adresser avant le 30 mars 2018. Plus...
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