19 janvier 2020

Par Didier Pitelet. Une raison d’être doit pouvoir nourrir le sens profond de la marque employeur en donnant un sens engagé à la marque. Ce sens peut faire échos à « l’envie d’être » des salariés, toutes générations confondues. Plus...

Par David Bernard. Quand on recrute une personne, la première chose à laquelle on s’intéresse généralement est la suivante : Est-ce que cet homme ou cette femme aura la capacité à réussir dans le poste pour lequel je cherche à le/la recruter ? Saura t-il/elle prendre en main les missions, exécuter les tâches confiées et, au final, apporter une réelle contribution au quotidien. Plus...

Par Frédéric Fougerat. La performance des équipes, comme leur moral, peut aussi être affecté par de faux rebelles prétentieux, qui ne dépensent leur énergie que pour casser celle des autres, et pour exploiter les opportunités offertes par un système dont ils profitent sans retenue. Ces irresponsables ne sont pas nécessairement nombreux, mais parfois très nuisibles pour le reste du collectif. Ils sont facilement identifiables par qui observe leurs attitudes et leur état d’esprit. Plus...

Even though traditional companies find much to admire and learn from in the cultures of born-digital companies, some born-digital qualities are cause for concern. Amazon.com, for instance, launches new businesses quickly and drives repeated efficiency gains in operations. However, it is less admired for what can be seen as uncompromising relationships with publishers, partners, localities, and workers. Uber is revered for its ability to innovate services with agility. But many observers are dismayed by the ways it has seemed to dismiss regulators, exploit drivers, and, in a set of highly publicized incidents, fail to protect workers and customers from harassment. More...

Disruptive forces abound in today’s business environment. Technological innovation, regulatory changes, pressure from activist investors, and new entrants are just some of the forces causing disruption, even in historically less volatile business sectors. It’s therefore no surprise that many consumer-goods and retail companies are embarking on transformation efforts, sometimes in response to outside pressure and other times to get ahead of it. Regardless of why, these companies are introducing new ways of working to large numbers of employees, with the goal of producing a step-change, sustainable boost in business results. More...

In this year’s survey, technology leaders tell us that the level of change they are experiencing has reached unprecedented levels, and increasingly it is coming from unexpected corners. Many technology executives are turning this uncertainty into opportunity. They are helping their organizations become more nimble and digital, to navigate through unpredictable change, and to thrive in an uncertain world. More...

Par Amine Ezzerouali. A lire les études récentes sur les transformations digitales, le succès de ces initiatives serait loin d’être évident (voir les récentes publications du MIT, de McKinsey et de KPMG). Plus...

Par Christophe Faurie. Le changement est ce qu’il y a de plus permanent dans la vie. Voilà pourquoi l’homme, et la science en particulier, en ont fait une obsession. De leurs travaux ressortent quatre enseignements qui ont un certain intérêt pratique. Plus...

Par Llibert Argerich. La révolution numérique et la technologie nous ont permis d'être productifs notamment lors de déplacements, ce qui a donné la possibilité aux entreprises d'avoir une main-d'œuvre dispersée à l'échelle mondiale. Plus...