26 février 2019

Professors, Ask Hard Questions of Your Online Providers

HomePrivate companies can help colleges achieve their goals, but the faculty should never lose control of their courses and programs, Melora Sundt writes. More...

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Speak Softly… or at Least Speak English

HomePolicing international students’ speech and threatening them with discrimination for speaking their own language is abhorrent, writes Susan D. Blum. More...

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The Crisis-Industrial Complex

HomePeople seem to wear the number of crises they've dealt with on their campus as a badge of honor, but it's not something we should crow about, argues Marcelle Hayashida. More...

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A Few Lessons About Public-Private Partnerships

HomeAs many institutions look to public-private partnerships as a financing solution for their biggest and most important projects, Charles G. Renner describes some of the ins and outs. More...

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La négociation collective d’entreprise entre 2014 et 2016 : quelles caractéristiques, quelles pratiques ?

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Dans 38 % des établissements de plus de 10 salariés, les représentants de la direction déclarent qu’une négociation collective au moins s’est déroulée entre 2014 et 2016, dans l’établissement, l’entreprise ou l’unité économique et sociale (UES). Le taux de négociation dans les établissements pourvus des instances nécessaires – salariés élus, mandatés ou délégués syndicaux – va de 23 % dans les établissements de moins de 20 salariés à 98 % dans ceux de 1 000 salariés et plus.
L’entreprise – plutôt que l’établissement – reste le lieu principal de la négociation collective : pour près de 7 établissements sur 10 des entreprises composées de plusieurs établissements, la quasi-totalité des thèmes ont été abordés uniquement au niveau de l’entreprise. Les salaires représentent le premier sujet de négociation collective : en cas de négociation, 82 % des établissements indiquent avoir abordé ce thème. Cependant, la branche reste une référence essentielle en la matière.
Parmi les établissements ayant connu une négociation à un niveau ou un autre, 62 % des représentants de la direction (RD) qualifient le climat des négociations de toujours ou souvent consensuel et 11 % de toujours ou souvent tendu.
La négociation collective n’est pas le seul canal d’échanges entre les représentants de la direction et ses salariés ou leurs représentants : des échanges informels hors du cadre des négociations collectives visant à la conclusion d’un accord se déroulent dans 8 établissements sur 10.

- Dares Analyses 2019-011 - La négociation collective d’entreprise entre 2014 et 2016 : quelles caractéristiques, quelles pratiques ?

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