From an agile manager to a designer leader

Ce cours vise The course aims:

1. à vous permettre d’évaluer vos compétences managériales (avec un test individuel qui vous proposera un parcours d’apprentissage dans le Mooc) / To evaluate your managing skills (with an individual test to provide you a learning itinerary in the Mooc)
2. à développer trois types de compétences stratégiques indispensables pour réussir aujourd’hui, dans des organisations qui se transforment, à l’ère du numérique / To develop 3 types of necessary strategic skills to succeed in the organizations that are changing in the digital era :
• les compétences numériques (« je désapprends, pour réapprendre ») / Digital skills (« I forget what I've learned to learn again »)
• les compétences d’agilité (« j’expérimente, avec les autres ») / Agility skills (« I experiment with other people »)
• les compétences de design (« je transforme, avec ce que j’ai ») / Design thinking skills (« I transform what I’ve got »)
3. à vous donner, en tant que manager, les clefs pour devenir, un leader du XXI siècle. / To give you, as a manager, the skills to become a leader of today.
• Apprendre à devenir manager, à l’ère du numérique en intégrant les basiques et les nouvelles compétences à développer : les compétences numérique, d’agilité et de design./ / Learn to become a manager in the digital time by acquiring basic skills and developing new ones: digital, agility and design thinking skills.
• Si vous avez déjà fait ce MOOC, visionner, en priorité la séquence sur « les compétences de design » nécessaires au manager pour apprendre à penser différemment et à se transformer lui-même avant de transformer l’entreprise. If you’ve already attended this Mooc, watch the « design thinking skills » sequences first to learn to think differently and change yourself before bringing change into the company.
• Acquérir les fondamentaux pour passer de manager à leader. / Master the basics to go from manager to leader.
• Présenter des tests d’évaluation des compétences managériales, grilles de lecture, outils, concepts, théories et modèles. / How to build managing skills evaluation tests, reading grids, concepts, theories and models.
• Donner la parole aux managers, dirigeants d’entreprises internationales et experts / Listen to managers, CEOs of international companies and experts talk about their experiences: Abria, Accor Hotels, Agoranov, Alcatel-Lucent, Alliance Française, Axa, Bouygues, Carrefour, Cisco, Cora, D-School, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Julhiet-Sterwen, Lapeyre-Vita, Le slip français, L'Oréal, Microsoft, Noda, Orange, Otis, Vinci Parc, Total, Sanofi, Sony musique, Steelcase, Telecom Ecole de Management, UGC Gaumont témoignent sur toutes ces questions. More...