Identifier les talents et optimiser les transitions professionnelles grâce à l’approche constructiviste

Si la gestion des talents semble désormais être une pratique bien ancrée dans les entreprises françaises, force est néanmoins de constater que la notion même de talent demeure relativement élitiste comparée à celle dont usent les entreprises anglo-saxonnes pour qui tout salarié est en soi un talent. Ainsi, seulement 40,5 % des entreprises gauloises appliqueraient la gestion des talents à toutes les catégories de leur personnel. Voir l'article...