Par Pierre Marzin. Les discours sur le changement en entreprise, eux ne changent pas. Le mot est toujours accompagné de son corollaire "résistance" au changement. Le changement est trop souvent vu sous le prisme de la peur.
Or, le changement est fréquemment annoncé comme une rupture et une transformation radicale. Et les acteurs, consultants et décideurs de ce changement, s'étonnent, voire s'insurgent face aux oppositions qu'ils peuvent rencontrer, répétant cette antienne bien pratique "les gens ne veulent pas pas changer" ou sa version plus compréhensive "les gens ont peur de changer". Suite...
Or, le changement est fréquemment annoncé comme une rupture et une transformation radicale. Et les acteurs, consultants et décideurs de ce changement, s'étonnent, voire s'insurgent face aux oppositions qu'ils peuvent rencontrer, répétant cette antienne bien pratique "les gens ne veulent pas pas changer" ou sa version plus compréhensive "les gens ont peur de changer". Suite...