. Difficiles à manager, inconsistants voire capricieux... la génération Y a souvent mauvaise presse. Et si le rôle des RH était de les accompagner pour en faire les leaders de demain ?
Dans une entreprise, la génération Y ne tiendrait pas en place. Ce qui pose problème pour bon nombre de DRH. Une récente étude notait d’ailleurs que les cadres de moins de 35 ans restaient en moyenne 2,9 ans en poste, contre un peu plus de 4 ans pour leurs aînés. Mais l’inconsistance – supposée et tant décriée – de cette jeune génération ne semble pas être la raison de cette mobilité (accélérée). Suite...
Dans une entreprise, la génération Y ne tiendrait pas en place. Ce qui pose problème pour bon nombre de DRH. Une récente étude notait d’ailleurs que les cadres de moins de 35 ans restaient en moyenne 2,9 ans en poste, contre un peu plus de 4 ans pour leurs aînés. Mais l’inconsistance – supposée et tant décriée – de cette jeune génération ne semble pas être la raison de cette mobilité (accélérée). Suite...