Manager n'est pas materner

Par Pierre Marzin. La difficile mission du manager est de veiller à trouver l'équilibre entre le développement de son équipe, l'atteinte de ses objectifs et la fuite du maternage.
La posture du manager n'est pas toujours facile. Il doit mener son équipe à l'atteinte des objectifs qu'il aura veillé à définir comme smart (spécifique, mesurable, accepté, réalisable, temporellement défini). Dans le même temps, il lui est demandé d'accompagner son équipe dans le développement de ses compétences, en lui transmettant son expérience ou en lui donnant la possibilité de se former, par exemple. Il doit la féliciter et éventuellement la récompenser quand les objectifs sont atteints. Suite...