16 mai 2014

Réalité des pratiques des labels diversité et égalité

ANDRH Association Nationale des DRHPar JURADO CAROLINE. Qu’apportent les deux labels diversité et égalité aux entreprises ? Dans quelle mesure est-il possible de rapprocher ces deux labels ? Etat des lieux des tables rondes qui ont animé, le 8 avril dernier, le colloque égalité professionnelle et diversité organisé par Pascal Bernard, vice-président de l’ANDRH, Armelle Bernard et Aline Crépin co-animatrices de la commission nationale égalité et diversité de l'ANDRH et du club des entreprises labellisées diversité, qui a accueilli Najat Vallaud-Belckacem, la ministre des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports. Najat Vallaud-Belkacem a rappelé l’action de sensibilisation à l’égalité femmes-hommes menée par l’ANDRH auprès des ministres en 2012. Et quand Pascal Bernard, évoque l’idée d’un rapprochement entre les deux labels, la ministre approuve : « un tronc commun avec les labels diversité et égalité est une bonne idée ». Voir l'article...

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Le contrat d’alternance efficace pour 65% des DRH, sous réserve de quelques ajustements

ANDRH Association Nationale des DRHPar TRAN Nathalie. Selon la 2ème édition de l’étude ANDRH-Inergie sur l’emploi des jeunes*, l’alternance représente une transition plutôt réussie entre études et embauche pour les deux tiers des DRH interrogés. S’il concerne majoritairement les jeunes de niveau Bac ou infra Bac, le contrat d’alternance débouche sur un CDI dans la même entreprise dans 30% des cas. Il est particulièrement utilisé par les entreprises de plus de 2 000 salariés (3,9% d’alternants dans les effectifs) et dans l’industrie (3,8%). Pour accéder à rapport, suivez ce lien.

Principaux enseignements de l’étude :

  • Le recrutement des moins de 26 ans a baissé en 2014 : 1 DRH interrogé sur 3 a recruté plus de 20% de jeunes en 2014, contre 1 sur 2 en 2011. Néanmoins, 8 entreprises sur 10 déclarent avoir l’intention d’embaucher des jeunes cette année (87% plus de 2 000 salariés) ; l’emploi des moins de 26 ansest un enjeu pour 2 entreprises sur 3 (64% des DRH répondants). Voir l'article...

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Mobilité à l'international : l’eldorado ?

Parlons recrutement par Michael Page InternationalPar . L’étude « Les français à l’étranger, quelle réalité » de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Ile-de-France estime qu’entre 1,5 et 2 millions de Français travaillent à l’étranger (mars 2014). Cette population, en grande majorité qualifiée,  privilégie les pays de l’Union Européenne proches de la France.
Le top 5 des pays d’accueil se compose de la Suisse en pôle position (159 738 expatriés français), suivie du Royaume-Uni (125 828), des États-Unis (124 747), de la Belgique (114 185) et de l’Allemagne (111 016). Suite...

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Challenge du monde des grandes écoles et universités en partenariat avec Nestlé

logoPar Noé. Yupeek est partenaire du « Challenge du Monde des Grandes Ecoles et Universités » 2014. Pour cette 6ème édition, le 24 mai prochain au stade Charléty, près de 6 000 étudiants (représentant 250 écoles et universités issus d’une dizaine de pays) ainsi que plus de 900 collaborateurs d’entreprises partenaires seront présents pour participer à cette grande fête du sport et de l’insertion professionnelle.
L’occasion pour Noé d’échanger ce mois avec quelques partenaires clés de cette édition (Disneyland Paris, GDF Suez), avec aujourd’hui la rencontre de Nestlé
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Ces jeunes surdiplômés sans emploi

logoPar Noé. Les jeunes qui ont du mal à trouver un emploi n’est pas un problème nouveau. Certains secteurs proposent que très peu d’offre d’emploi aux jeunes et en particulier quand ils ont peu d’expérience professionnelle. Faire des études longues n’est plus forcement la meilleure solution, cependant certains deviennent surqualifiés pour les postes qu’ils occupent. L’RH de Noé revient sur ces jeunes surdiplômés qui ont du mal à trouver un emploi.
D’après une thèse d’un doctorant à l’INRS, 40% des diplômés universitaires occupent un poste qui requiert un niveau d’étude plus faible que celui qu’ils ont.  Suite...

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Les PME recrutent sur Facebook

Emploi 2.0Par Bernard Martinez. Les PME françaises ont désormais leur page sur Facebook : "Les PME Recrutent". Créée en septembre 2013, la page possède à ce jour plus de 42000 fans ; une belle initiative de Facebook en partenariat avec la CGPME et WORK4 éditeur de la solution de recrutement sur Facebook : Work4us.  C'est l'occasion pour les PME de se saisir de cet outil de recrutement et de donner à leur offres d'emploi une visibilité sur les réseaux sociaux qu'elles ne pourraient obtenir avec leur propre page Facebook. Suite...

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Répondez à notre 4ème enquête avant le 29 mai 2014 : «L’intergénérationnel : quels enjeux et quels bénéfices ?»

Par Marc Raynaud. Répondez à notre 4ème enquête avant le 29 mai 2014 : «L’intergénérationnel : quels enjeux et quels bénéfices ?»
et recevez les résultats de la dernière enquête « Où en est le management intergénérationnel dans l’entreprise aujourd’hui ? »
La question du management intergénérationnel interpelle de plus en plus d’entreprises et d’organisations en France aujourd’hui.
La génération Y, qui représente cette année 40% des salariés, bouscule les habitudes et certaines pratiques héritées du passé. Les seniors travaillent plus longtemps.
Travailler ensemble de manière efficace, avec toutes les générations, devient de plus en plus critique pour gagner en performance.
Pour vous permettre de mesurer les enjeux et les bénéfices du management intergénérationnel dans votre entreprise, voici une enquête rapide (seulement 10 questions en ligne). Suite...

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Tutorat : enjeux et mode d’emploi

Par Jean-Pierre Ledoux. Le tuteur est la personne à qui l’entreprise confie le soin d’accompagner et de former les nouveaux arrivants (mutés, nouveaux embauchés, intérimaires…) pour leur permettre d’apprendre leur futur métier dans les meilleures condi­tions possibles. À qui cette mission est-elle confiée ? Quels en sont les enjeux ? Comment en garantir la réussite. Suite...

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Formation informelle, apprentissage et création de valeur

Par Alain Meignant. À l’ère du numérique et du Big Data, beaucoup des produits ou des services qui occupent les premières places des marchés ont été imaginés par des innovateurs, et souvent des réseaux d’innovateurs. L’histoire longue de la formation oppose régulièrement ceux qui considèrent que sa finalité première est la transmission d’un savoir existant à ceux pour qui elle est avant tout de former des esprits libres et créateurs, en les aidant à transformer leur expérience en connaissance transférable et en action. Cependant, au-delà du socle nécessaire de savoirs fondamentaux, la connaissance stratégiquement différenciante est celle à laquelle les concurrents n’ont pas encore accès. Suite...

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Faut il récompenser les salariés qui utilisent les médias sociaux ?

A propos de l'auteur : Bertrand DuperrinPar . C’est une tendance indéniable : un nombre croissant d’entreprises essaient de faire en sorte qu’un maximum de leurs salariés soient présents sur les médias sociaux. Les raisons sont diverses (modernité, marque employeur, utilisation de la voix des salariés à  des logiques promotionnelles), différents niveaux de l’entreprise sont concernés (les salariés, les dirigeants de manière spécifique) mais le résultat est le même. On voit donc de plus en plus d’entreprises se féliciter d’avoir x employés sur twitter, de montrer l’exemple d’un dirigeant qui a créé son compte la semaine dernière etc. Bonne chose pour les personnes concernées qui ont droit à  leur minute sinon de célébrité, au moins de reconnaissance. Mais à  coté de ça certains se demandent tout de même si tout ce tintamarre a du sens, si c’est vraiment sérieux. Suite...

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