Par Pierre Marzin. Le management à distance est une affaire de méthodes, d'outils et surtout de posture. Un défi de plus en plus fréquent pour les managers dans les entreprises.
Traiter du management à distance dans l'absolu, c'est risquer d'appliquer les mêmes conseils au management du représentant commercial au Brésil par son directeur commercial basé en France, qu'au management depuis Paris d'une équipe de consultants disséminés en Ile de France. Même si les principes peuvent s'appliquer à ces deux exemples, dans ce management particulier, l'importance de la distance est essentiel pour sa compréhension et sa mise en oeuvre. Suite...
Traiter du management à distance dans l'absolu, c'est risquer d'appliquer les mêmes conseils au management du représentant commercial au Brésil par son directeur commercial basé en France, qu'au management depuis Paris d'une équipe de consultants disséminés en Ile de France. Même si les principes peuvent s'appliquer à ces deux exemples, dans ce management particulier, l'importance de la distance est essentiel pour sa compréhension et sa mise en oeuvre. Suite...