De la gestion des compétences au management des talents

Par Francis Boyer. Nous assistons depuis une dizaine d’années à un engouement pour le management des talents, à tel point que certains experts en management préconisent de remplacer la gestion des ressources humaines par le "talentship". Pourquoi pas? Mais qu’entend-on par talent? En quoi ce concept se différencie-t-il de la gestion par les compétences? Quelle est sa valeur ajoutée? Quelles sont les incidences pour l’entreprise?
Le talent, parlons-en
S’il n’existe pas à ce jour de formulation communément admise pour décrire ce terme, tournons nous vers sa définition. Assimilé à un "don", une "faculté", le talent, du latin talentum, désigne une "capacité particulière, une habileté naturelle ou acquise, pour réussir en société ou dans une activité donnée". Apparu dans les années 2000 dans un contexte de risque de pénurie de main d’œuvre et d’hypercompétition, le management des talents est né dans le but d’investir sur l’excellence d’un petit nombre de personnes-clés, les "hauts potentiels". Les entreprises se sont donc engagées sur le chemin du "talent management" en vue d’attirer les rares personnes détentrices de ce précieux "capital".
Dans ce cadre, le talent serait "une compétence spéciale qui n’apparaîtrait pas dans le référentiel habituel des compétences". Mais alors, qu’est-ce qui différencie une compétence d’un talent? Suite de l'article...

By Francis Boyer. We are witnessing the last ten years a passion for talent management to such an extent that some management experts recommend replacing the management of human resources by "talentship." Why not? More...