Leurs connaissances précises dans de nombreux domaines (administratif, juridique, social, fiscal, financier) apporteront de la sécurité à votre projet. En pratique, il y a deux acteurs incontournables qui interviennent systématiquement dans un projet de reprise d’entreprise : l’expert-comptable et l’avocat. Mais ce n’est pas suffisant ! Il ne faut pas se limiter strictement aux aspects juridiques et financiers. D'autres intervenants indispensables vous permettront de réduire les risques, familiaux, managériaux et de votre marché.

• L’expert-comptable vous conseillera sur les premiers diagnostics, l’évaluation, la négociation du prix en lien avec l’avocat, l’audit d’acquisition, la recherche de financement, le montage  juridique, fiscal, et social, le montage du business plan…
• L’avocat est indispensable pour vous conseiller dans la négociation du prix, l’organisation du montage juridique, la rédaction de la lettre d’intention, la rédaction des actes de cession, la rédaction de la garantie d’actif et passif et de la garantie de la garantie…
• Le notaire sera votre tiers de confiance pour organiser la reprise de l’entreprise familiale et étudier avec vous son impact sur la succession. Céder une entreprise à de nombreuses conséquences patrimoniales pour le chef d’entreprise et sa famille. 
• Le conseil en fusions-acquisitions vous guidera dans la réalisation d’opérations financières complexes. De conseiller, il peut devenir un véritable négociateur et piloter la transaction de votre projet de reprise d’entreprise. 
• Les acteurs du financement : votre banquier (tout comme Bpifrance, qui peut intervenir auprès de votre banquier) peut être un atout précieux ; ayant l’expérience de ce type de transaction, il est en mesure d’apprécier la viabilité financière de votre projet de reprise d’entreprise. De la même façon, selon votre montage financier, d’autres partenaires financiers (sociétés d’investissement, capital-risqueurs, business angels, etc.) sont des experts pour évaluer la rentabilité de votre projet de reprise d'entreprise. Plus...

De nombreux acteurs publics et privés peuvent vous orienter, vous conseiller et vous accompagner dans votre projet de reprise d'entreprise. A chaque étape de l’opération de reprise d’entreprise, chacun d’entre eux apporte une plus-value spécifique. Plus...

Pour savoir combien vous pouvez investir, au prix de l’achat, n’oubliez pas :

• les honoraires des conseils,
• les éventuels frais de déplacements,
• les éventuels frais de formation,
• les éventuels frais de déménagement,
• la  trésorerie nécessaire pour assurer votre vie quotidienne le temps d’obtenir une rémunération suffisante. Plus...

10 - Entourez-vous de conseils pour

• Gagner du temps
• Limitez les risques. Plus...

9 - Ne vous concentrez pas sur les chiffres pour analyser le potentiel d’une cible

• Le savoir-faire de l’entreprise, sa notoriété sont importants.
• La motivation du personnel et son implication sont fondamentales.
• Le côté « irremplaçable » du dirigeant est une donnée à vérifier nécessairement.
• Sans oublier la qualité des outils de production le cas échéant et des produits ou services. Plus...

8 - N’oubliez pas que, dans certains secteurs, c’est vous qui êtes en position de « chassé(e) »  et le cédant en position de "chasseur"

• Parce que vous êtes en concurrence avec d’autres repreneurs individuels.
• Mais aussi avec des repreneurs « personnes morales », en recherche de croissance externe. Plus...

7- Comportez-vous en « gentleman » (« gentlewoman ») avec les cédants que vous rencontrerez !

• Préparez vos rencontres (et surtout la 1ère).
• Écoutez-les et restez humble !
• Tenez-les informés de vos décisions. Plus...